发布时间 : 星期二 文章砖混结构条形基础施工组织设计更新完毕开始阅读1c945088b307e87100f69686
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 3.3施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
2.现场布置好各种消防设施、\五牌一图\、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.4降低成本的措施
1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3.在材料管理上抓好如下几点：
（1） 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2） 材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3） 加强现场材料管理，作好材料的领发及回收工作，及时回收资金。
（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
11
（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第四章. 施工组织机构和施工人员配备 4.1管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目部二级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质量、安全处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质量、安全处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。
12
拟承包工程设立的组织机构
投标单位： （盖公章）
项目主管 说 明 瓦工班 木工班 砼工班 钢筋班 抹灰班 油漆班 机械班 水电班 电工班 辅助工 施工员 技术员 质量员 安全员 资料员 成本员 材料员 检验员 项目技术负责人 有关职能部门 技术总负责 项目经理 13
4.2项目部主要施工及管理人员
经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司优秀项目经理岳喜英担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，曾主持、参与多个住宅楼及住宅小区工程的建设，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
4.3施工队组建设
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下：
瓦工队 60人 抹灰队 80人 钢筋队 25人 电焊工 4人 木工队 40人 机械工 8人
14