发布时间 : 星期日 文章2019版国家一级建造师《通信与广电工程管理与实务》试题(I卷) 附解析更新完毕开始阅读1cf27de30622192e453610661ed9ad51f11d54f8
3、A,B,C,D 4、答案：（BD） 5、答案：ACE 6、【答案】BDE 7、A,B,C,D 8、A,B 9、B,C,D 10、A,B
三、案列分析题（共5题，每题24分）
1、1.项目经理的安全控制未考虑施工现场的具体环境状况，没有对施工现场的环境状况进行具体分析，没有辨识和评价施工现场的危险源，从而使得部分施工人员在施工过程中发生中暑。 2.对施工过程中被冲毁的光缆沟，项目经理是否应该向建设单位提出索赔的问题，应考虑：合同中是否约定了暴雨为不可抗力；此次所下的暴雨是否为当地气象史上罕见的暴雨。如果往年在此季节经常有此种程度的暴雨，则不可将其作为不可抗力看待，项目经理部由此造成的损失应从雨期施工增加费中支出。如所下的暴雨确实为历年来罕见，项目经理部则应从当地气象部门获取证明材料后，在规定时间内向监理单位（或建设单位）提出索赔申请。
3.质量监督机构应该对项目经理部因坡坎质量问题提出警告处罚。因为质量监督机构对项目的工程质量进行监督，是质量监督机构的工作职责。质量监督机构可以对不按技术标准、规范和有关技术文件规定进行设计、施工、监理的单位给予警告和通报批评；对于不重视工程质量，玩忽职守、偷工减料、造成工程质量低劣，遗留隐患多的单位，责令其停工整顿，并按国家和信息产业部有关规定进行处罚。虽然此工程尚未完工，但质量监督机构在质量检查中发现了项目经理部的质量问题，应及时地对项目经理部提出警告，以防止项目经理部就因此而造成材料的浪费和工期的延误。
2、1.光缆进场检验主要进行外观检查和光（电）特性测试。外观检查施工单位只查看了光缆 出厂检验记录，正确做法还应检查光缆盘有无变形、护板有无损伤、各种随盘资料是否齐全， 外观检查工作应请供货单位一起进行，开盘后应先检查光缆外表有无损伤，做好记录并在盘 上作好标示。光（电）特性测试时施工单位抽测了部分光电性能是不正确的，正确做法应100%抽样，进行长度复测、单盘损耗测量、后向散射曲线观察。
2.预防光缆对地绝缘不合格措施为：施工中敷设、埋填光缆时，应注意不要使光缆外表皮 损伤；在安装接线盒时，应注意密封性能，防进水、防受潮。 3.①到有关部门查询资料，确定光缆大致位置；
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②使用探测仪器检测原光缆准确位置； ③与产权单位联系，确定最好的施工时间； ④使用人工小心挖掘； ⑤做好应急预案。
4.监理工程师对隐蔽工程进行旁站检查、测量，是监理的职责和权利；本工程中隐蔽工程 施工监理未到场而施工单位进行了回填等，监理拒绝签证是合理的。 5.①中继段线路衰减系数和传输长度的测试； ②光纤通道总衰减测试； ③光纤后向散射曲线测试； ④偏振模色散 PMD 测试； ⑤光缆对地绝缘测试。
3、1.根据相关规定，建筑装饰专业承包三级资质可承担单项合同额不高于 300 万的建筑装饰 装修工程，所以 A 公司将机房装修（经建设单位同意）分包给 B 公司（三级资质）是否合法 关键在合同额是否在 300 万以内，若合同额小于 300 万，则合法，反之则不合法。
而 A 公司将 100 个郊区基站分包给 C 公司（只具有通信用户管线资质）是不合法的，因 为其资质不能从事基站设备安装等工作，这类工作应由具备电信工程专业承包资质或通信信 息网络系统集成资质的企业，在其资质允许承包工程范围内分包。
2.项目经理做法不妥当，因为省通管局质监人员到现场检查施工质量，是其法定职责和权 利，监督主要内容包括参与工程建设各方主体（包括监理单位）的质量行为以及执行强制性 标准的情况，施工单位应积极配合其检查工作。 3.相关人员违规之处如下：
①项目部在雨天最好不要进行铁塔上施工作业，因为易出现滑倒、漏电事故；
②高空作业人员应持证上岗，作业时应佩戴工作帽、工作带，穿工作服、工作鞋。而此 处工作人员穿拖鞋在塔上作业严重违规；
③高空作业应划定工作禁区，塔下无关人员严禁进行工作禁区，必须进入的工作人员应 注意安全，佩戴好安全帽等安全保护设备。而此处塔下工作人员未戴安全帽；
④对于铁塔类高空作业，应属于存在事故隐患和容易发生安全事故处，专职安全员应亲 临施工现场进行指挥、监督。而此处未见安全员。
⑤项目经理发现了安全隐患未采取行动立即制止，只是叮嘱队长；项目部对安全隐患跟 踪检查存在问题。
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4.根据造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤属于一般安全事故，所以一死一重伤事故 等级应属于 一般安全事故。 事故调查报告还应包括： ①事故发生经过；
②事故发生的原因和事故性质； ③对事故责任者的处理建议。 5.基站站点参数表缺少的参数有： ①基站经纬度； ②天线高度； ③天线增益； ④天线半功率角； ⑤天线方位角； ⑥仰俯角。
4、(1)在项目经理降低现场开支的措施中，现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的，因为它符合工程的实际状况，而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。
项目经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量，有可能使得现场的各项管理工作做不到位，从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员，需要对他们进行认真的培训，由此增加的费用也是很可观的;新人到了工作岗位，也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用，但从工程的质量成本来考虑，不一定合适。
项目经理部为了节约费用，在现场租用拖拉机和农用车的做法也是不可取的。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故，在处理安全事故时，往往使得成本开支失控。 (2)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虏工程的实际状况，将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部，使得项目经理部施工困难。
施工单位要控制工程成本，首先应针对工程的具体情况，具体问题具体分析，而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本，应本着实事求是的原则;要有详实的统计数据;一要注重时效，发现问题要及时解决;同时还要为生产经营服务，要保证施工现场有足够的资金，使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上，才可能控制好成本，取得效益和信誉的双赢。
(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位
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的固定资产，专门为此工程配备仪表和设备，增加了此工程固定成本。如果施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有仪表、设备，即可减少仪表、设备的购置量，降低企业固定资产的比率，从而达到降低施工成本的目的。
5、1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故，但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上，但需在上面标明“此工程未发生”相关事项的内容。
2.如果建设单位已经报其上级主管单位批准以后，提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是合理的。项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应在部分验收以前将已完成的基站的竣工资料编制好，送交建设单位和监理单位审核，没有问题的话即可由建设单位组织，进行部分验收。对于验收中发现的问题，项目经理部应尽快整改，并由建设单位和监理单位进行复验，没有问题以后即可进入试运行。
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月，而最后一个基站部分验收完后两个月就组织竣工验收显然是不合适的。
建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有：竣工验收的时间选择得不合适；参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。
4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在的问题主要有：备案时间选择错误，应在竣工验收后15天内备案；备案的单位选择错误，竣工验收应在信息产业部或者省、自治区、直辖市通信管理局或者受其委托的通信工程质量监督机构办理。
5.施工单位应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题。虽然建设单位通知施工单位的时间已经过了保修期，而且电池问题也应该不属于施工单位的责任，但施工单位从服务的角度考虑，还是应该配合建设单位处理此问题。处理此问题时，施工单位可以收取相应的费用。
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