发布时间 : 星期二 文章质量管理 通病治理 - 图文更新完毕开始阅读1d3374ef4afe04a1b071de86
第一章：施工质量管理原则和责任
二、项目施工质量管理的重点是实行项目经理领导下的全责负责制。项目经理是项目质量控制第一负责人，同时应健全质量保证系统的责任制。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。工长对本专业施工质量负责，专职质量员负自检评定责任，项目资料员对质量控制资料的“符合性”负责。项目工程师对施工技术和不合格品的控制负责。项目经理应对本项目各层面管理人员履行质量责任负责。5
第一章：施工质量管理原则和责任
三、项目施工质量管理的关键环节是：1、项目的分包必须符合公司的分包管理规定，特殊分包需按公司相关规定执行。
2、项目对分包负施工质量管理责任。分包队应设置技术质量负责人、专业工种质量员，并应纳入质量管理体系。6
第二章、项目施工质量控制要点
一、工程项目开工前必须做好质量策划。项目经理应组织相关人员在确认质量目标的同时（开工15日之内，向公司申报其质量等级）做好施工组织设计、创优措施（方案）的编制工作，并按现行要求，通过相关程序审批。特殊工序、重点部位应在施工前编制专项方案或作业指导书。7
二、项目经理部在施工过程中，应做好以下关键环节的质量控制：
1、应严格按审核后的施工图、施工组织设计和工艺标准（工法、作业指导书等）施工。工程变更必须按设计变更图施工，严禁口头承诺进行施工。2、钢材、水泥等主要进场材料，必须经过复试合格后方可使用且符合见证取样要求。严禁随使用随送检（无结论）的违规操作。8