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例、规定。
2、应确保所建工程项目竣工验收一次性通过率为100%。
3、应确保完成股份公司要求的质量目标。
4、应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发项目出现重大质量事故，股份公司将追究项目经营责任人的责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。
5、项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
（四）安全控制目标及要求
1、安全生产工作实行项目所在公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
2、树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，应依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位进行施工安全的检查和监督。
3、应要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
4、重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的执行情况。
5、应要求建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险，规范火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和
特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
6、应要求建筑施工企业应当遵守有关环境保护盒安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
7、一旦开发项目出现重大安全生产事故、股份公司将视情节追究项目经营责任人的责任，并视情节扣罚一定比例的奖金，同时视情节严重程度给予一定的行政处分。
（五）物业管理目标及要求
根据股份公司决策要求，积极配合组建物业管理公司。并依法组织物业管理招投标，确保物业管理招投标工作在法定期限内完成。
按审批结果及时向物业公司拨付前期物业启动费，依法及股份公司要求为物业管理单位提供适宜的办公条件。
积极提供物业管理单位前期物业管理介入所需项目开发信息，对物业管理单位提供的前期介入报告及时给予反馈，对于合理建议须积极采纳。
依行业规定及股份公司制度要求进行物业接管验收，对接管验收中发现的问题须按时、保质地解决。不得强行要求物业公司接受物业。
确保物业按合同约定按时入伙，依照法规及股份公司制度协调物业公司组织物业顺利入伙。
积极响应和处理业主的房屋质量问题投诉。
不得强行要求物业公司签署质保金支付文件。
监督物业公司服务质量。
（六）项目奖金确定及目标考核
1、利润指标的确认
项目所在公司实际完成的净利润数必须经过股份公司财务部门（或股份公司审计部门）核实、确认。
2、奖励额度的计算
本期项目实现的奖金额＝本期实现净利润×奖金发放系数×本期项目特指系数C
×本期综合调整系数B
基本奖金A＝本期实现净利润×奖金发放系数×本期项目特指系数C
其中：奖金发放系数＝
本期项目特征系数C＝1
基本奖金A＝ 万元
3、按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核。
4、单项奖励
对于本期项目所含可用于经营的公共配套设施，由于存在较大的成本投入，因此项目所在公司在法律（法规）允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，通过多样化经营模式，以达到利润最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根据项目所在公司上报的经营方案及经营情况酌情研究，给予一定的单项奖励。
对项目开发过程中必须交纳的行政事业性收费，要求项目公司在法律（法规）允许的范围内应尽一切可能采用灵活变通的方式，争取各种优惠政策进行减免相关费用。在本期项目经营结束时，项目公司可单独对此项进行专项说明，股份公司根据项目公司实际获得减免的行政事业性收费总额，给予一定的单项奖励。
■ 本期项目特征系数C（在签订决策文件时确定，通常情况下位0.8～1.2）
主要考虑项目之间净利润差异巨大导致奖金差异较大问题，项目前后期奖金分配不平衡问题、资源占用率等差异问题。属于极特殊情况时，总裁会可对项目特征系数C进行调整。
■ 奖金发放系数
奖金发放系数 序号 实际完成净利润 发放系数 1 目标净利润90%以下时 0.0% 2 目标净利润90%（含）至100%时 0.1%～1% 3 目标净利润100%（含）至110%时 0.5%～5% 4 目标净利润110%（含）以上的部分 0.4%～4%