发布时间 : 星期二 文章知名商业地产公司项目操作指引手册更新完毕开始阅读1d87bc83ae1ffc4ffe4733687e21af45b207fef9
13、电梯：开业前10天，所有电梯、扶梯、观光梯、坡道梯完成调试，并取得劳动部门的准运证。
14、停车场：开业前10天完成地坪漆、划线施工，墙面、柱面粉刷和施工，车流引导系统施工，停车场收费系统的施工和调试。
15、导视系统：开业前10天完成步行街商业导视系统的施工。
16、客流计数器：开业前5天完成调试具备计数功能。
17、环评报告：开业前30天取得环评报告，以确保商家办理营业执照。
《项目经营目标管理责任书（范本）》
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：定义
1、经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2、销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3、经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1）项目经验计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营开始时间。（项目经营计划开始时间之前已到现场工
作的相关人员按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。
2）项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
4、经营期实际结束时点：
1）销售性物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期内销售回款未达到预计实现销售额的95%，则结束时点为销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
2）经营性物业项目：开业后6个月并取得大产权证。
3）实际经营周期即为奖金分配周期。
4）原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5、销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
6、税费计算时点：
1）费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。
2）费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管
理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：总则
1、为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2、签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3、签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4、本经营责任书的实际完成情况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5、要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案，项目公司在 整个开发项目的总经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用， 平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业， 平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日，销售周期为 年 月 日至 年 月 日。
总销售收入确保 亿元；项目实际支出不超过 亿元（不含销售部分所得税）。
项目净现金流指标控制在 亿元，销售部分净利润指标控制在 亿元。
第三部分：经营性物业目标管理及考核办法
一、项目目标及要求
（一）工期控制
1、整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 月（见总承包协议），工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及 商管公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验手机政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。
2、在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下：