发布时间 : 星期三 文章幸福之家暖意浓,凝心聚力建工程——幸福之家经验材料(8月2日)更新完毕开始阅读1dba54dadd36a32d72758104
幸福之家暖意浓，凝心聚力建工程
中铁隧道集团二处银西铁路2标项目部
家，是幸福的代名词。项目部，就是工程人的家。 职工是企业发展的最根本力量，企业的发展自始至终都是由职工进行推动，职工即是企业发展的源泉，而维护好源泉的力量，是我们工会所要想和做的。
然而归属感，才是幸福的根本所在。中铁隧道集团二处银西铁路2标项目部以人为本，关心职工住宿条件及业余生活，努力营造项目良好氛围。众所周知，施工单位所承接的施工项目，往往环境都是很艰苦的，经常是干个一两年就换一个地方，自始之终，项目部的员工都在一个远离家的地方工作着，住的是宿舍，吃的是食堂，大多还两地分居，过着一个没有家的生活。往往很多时候，职工都很羡慕其它职业的工作者，可以朝九晚五，白天在单位忙工作，晚上可在家陪着家人，这对于其它职业的人来说，很简单，而对于一个施工单位的人来说，很难，很难有一个家的感觉。
在这种情况下，中铁股份公司工会、中铁隧道集团工会、中铁隧道集团二处有限公司工会提出了创建“幸福之家”的理念及要求。幸福之家创建的目标：弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，全面推进和深化项目“三工”建设，努力创建安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环境，让每位员工都有一个安全卫生的好环境、工作生活的好
心情、身心健康的好体魄，从而最大限度地激发和调动参建员工的劳动热情，确保安全、优质、高效完成项目建设任务。
银西铁路2标项目自2016年1月建点以来，在公司党委、工会的领导下，积极开展“幸福之家”创建活动，注重提升职工生活、文化品质，为员工提供干净、卫生、舒心的生活、工作环境，有效促进施工生产管理。项目部严格按照公司创建幸福项目部文件标准配齐各类设施，建设了篮球场、羽毛球场、活动室、文化室、文化长廊、开心农场等活动场所，让职工工作、生活环境尽量舒适，尽可能的给职工提供便利。此外，项目部建立合理化建议的长效机制，充分听取职工意见，让职工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，让员工感受到被尊重，发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向上、勇于担当、“心系”项目的良好状态，在工作中迸发出智慧的火花。
项目部在幸福之家建设方面结合实际，提出五个工作方面的工作指导方向：一是注重统筹规划、驻地建设标准化。二是注重人文关怀，员工生活舒适化；三是注重整体形象，企业宣传规范化；四是注重丰富生活，活动开展常态化；五是注重“五同”管理，和谐发展一体化。
根据以上工作思路，在这里谈下我们的具体做法： 一、建立管理体系，完善各种制度
任何活动的推动，都要由一个体系进行推动完成，都需要用制度来进行规范与考核。项目部成立了以项目经理、项
目书记为组长，工会主席任副组长，项目部班子成员及工区经理、书记为组员的管理体系制度，将幸福之家办公室设在工会主席办公室。并制定了卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等。每月与安全检查相结合，对工区后勤进行检查和打分，确保各种制度落在实处，不流于形势。确保 “幸福之家”有人做、有人管；
二、因地制宜，做好 “幸福之家”的策划与实施 幸福之家的建设，需要贴近员工的实际需求，在项目“幸福之家”构思阶段，认真参考处里 “幸福之家”建设相关文件，与兄弟项目交流经验，其中我认为最重要的是与项目员工之间的交流，了解他们需要什么，想要什么，只有满足员工的实际需求，“幸福之家”的建设才能落在实处。我项目经理部员工人员不多，项目部设在小镇主路边。通过与员工的交流，发现员工们对健身的热情非常高，但是，因与市内健身场所距离较远，较难实现健身的需求。员工的需求，就是我们工会工作的目标，为此，在制定“幸福之家”建设的蓝图里，资金的分配着重偏向健身器材的购置，并在有限的房间里，专门设置活动室，计划添置各种建身器材。
在实施阶段，发现本地器材价格过高，有限的资金无法购置相应的器材。即转身网络购置，通过对比京东、淘宝等各大店商，选购了篮球 架、跑步机、室外建身器材、动感单车等各种大型健身设备。缺点是：风险大、流程时间长、需自己组装；网购的优点是：价格底；
三、关爱员工，多种方式引导员工良性发展。
为了创造职工想要的幸福之家，工会建立了职工学校、工会小图书室、活动室、银西铁路二标电子活动室；配置了电视机、投影仪、各种健身器材。立足从三个方面促进引导职工的发展，丰富职工的业余生活：一是通过职工学校、鼓励员工考证。工会经常组织安全学习、职业技能教育促使员工更好的立足本职工作，并把安全生产意识深植脑中，从而在岗位上更好的发挥作用；并通过鼓励员工参加一级建造师、造价师考试，使员工深入的理解专业知识，如能通过考试，也为员工的未来发展打下坚实基础。
二是经常组织体育活动，提升员工的身体素质。活动室内各种器材的购置及室外篮球场、羽毛球场的建设，完全丰富了员工们健身活动需求，工会鼓励员工多参加运动，现在每天晚上，都组织项目部员工进行半场篮球比赛，并规定输球的罚做俯卧撑，把比赛与娱乐相结合，极大的使本来很累的健身活动充满了快乐。同时，也组织早上的晨跑，通过三个月的体能训练，项目部最好的选手已能在三十多分钟内完成七公里的慢跑，平均五分多钟即跑完一公里。较多的体力活动，使项目部员工普遍由亚健康状态，变的生龙活虎，精气神足。
三是电子活动室的建立，极大丰富员工精神生活，通过局域网内的互联，工会设置了电子活动室，内存几十部最新电影、十多部电视连续局，几百本电子图书，并通过共享与项目经理部所有电脑分享。工作活动之余，员工可以通过电子活动室收看最新的电影及连续局，调节生活。如有最新大