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重大危险源控制目标及管理方案
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重大危险源控制目标和管理方案清单
单位：上海建工五建集团有限公司 编号：01 序作业/活号 动/场所 重大危险源 土方开挖前未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作 挖土时发现不明管线未加处理 目 标 技术和管理措施 1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序； 2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线和地质资料； 3、对作业人员进行安全技术交底，了解地下管线分布状态； 4、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动； 5、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查。 责任部门 相关部门 完成时间 公司施技科 项目部 土方开挖前 公司施技科 项目部 施工过程中 挖土过程中土体产生裂缝 确保无管线事故、气体泄漏等 公司施技科 项目部 施工过程中 明确管线周围1 米内用机械挖土 1 土方开挖 公司施技科 项目部 施工过程中
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重大危险源控制目标和管理方案清单
单位：上海建工五建集团有限公司 编号：02
序作业/活号 动/场所 重大危险源 支护方案或设计缺乏或者不符合要求 支护方案或设计未经审批 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 项目部其它科室 项目部其它科室 项目部其它科室 项目部其它科室 项目部其它科室 项目部其它科室 项目部其它科室 基坑施工前 支护施工单位无资质 未定期对支撑、边坡进行监视、测量 2 基坑支护 坑壁支护不符合要求 积土料具堆放或机械设备施工不合理造成坑边荷载超载 支护设施已有变形未采取措施 1、制定管理目标、指标、管理方案，技术负责人 应急预案，执行相关程序； 2、编制支护专项技术方案，并经企业技术负责人及项目总监审批确认，深基技术负责人 坑支护需报请当地建委论证； 3、如发包给分包方的，分包方必须有质安科 相应的资质； 4、定期对支护、边坡进行监视、测量； 质安科 5、按要求做好临边防护及隔离措施； 确保无坍6、按要求设置人员上下通道； 塌等事故 7、基坑边不得堆载过重、过近； 质安科 8、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底； 质安科 9、定期组织安全知识培训，坚持每天班组安全活动； 10、组织日常巡视检查、定期检查、专质安科 业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。 基坑施工前 基坑施工前 施工过程中 施工过程中 施工过程中 施工过程中
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重大危险源控制目标和管理方案清单
单位：上海建工五建集团有限公司 编号：03
序作业/活号 动/场所 重大危险源 未编制专项技术方案和有方案未经审核批准 脚手架的设计计算未按现场材料的质量情况计算 脚手架基础不能保证架体的荷载 目 标 技术和管理措施 1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序； 2、编制搭、拆专项技术方案，24 米以上高脚手架必须进行计算，并报监理和经企业技术负责人审批； 3、按要求做好架子基础及验收工作； 4、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及专项方案技术交底； 5、对搭、拆人员进行专业培训，持证上岗； 6、按要求对架体材料进行验收； 7、搭、拆期间设置警戒区域； 8、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录； 9、搭设完后(分段)必须进行验收，确认合格后方准使用； 10、定期组织安全知识培训与培训，坚持每天班组安全活动； 11、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。 责任部门 相关部门 技术负责人 项目部其它科室 完成时间 脚手架搭设前 脚手架搭设前 脚手架搭设前 技术负责人 项目部其它科室 技术负责人 项目部其它科室 脚手架荷载超载或堆放不均匀 3 落地脚手架 确保无架体倒坍、无安全技术交底和未验收投入使用 高处坠落、物体打击等事作业人员无证上岗 故 搭、拆期间未设置警戒区 质安科 项目部其它科室 施工过程中 质安科 项目部其它科室 施工过程中 质安科 项目部其它科室 施工过程中 质安科 项目部其它科室 施工过程中 分阶段搭设未组织验收投入使用 质安科 质安科 项目部其它科室 施工过程中 项目部其它科室 施工过程中 架体搭设高度超过方案规定 第 4 页 共 22 页