发布时间 : 星期日 文章上海XXXX盾构区间工程施工组织设计更新完毕开始阅读1ec60b970c22590103029d1e
轨道交通明XXX区间盾构推进工程施组设计
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受控姿态。
为使盾构推进参数设定更具科学性和准确性，现场建立监测信息交流沟通网络：
现场监测 数据采集 收 整 集 理
现场地铁 甲方办公室
及时反馈
及时反馈
现场地铁 监理办公室 京海监测数据 汇编处理办公室 反 馈 街道民房 紧急维护中心 咨询 分析 隧道公司工程部 及时提供 XXXX～长阳路隧道工程项经部 具体要求 措施 制定 现场地铁 施工队队部 盾构相关 测量报表 及时反馈 指 令 盾构推进 当班小队 形成 隧道盾构 推进保质进行 10. 质量标准及质量保证体系 10.1质量标准 质量指标：
(1) 隧道实际轴线与设计轴线允许偏差（上、下、左、右）50mm。
(2) 相邻环间拱底块环向相对旋转值?3mm，衬砌成环后直径允许偏差10mm，环纵缝张开?2mm，相邻环管片允许高差?5mm，相邻环的环面间隙?1mm，衬砌环直椭圆度?20mm。
(3) 地面变形＋10mm,－30mm。
(4) 区间隧道漏水量应不超过0.1升/平方米2天，同时对于任何100平方米隧道面积渗漏量不得超过20升/天，拱顶接缝不允许滴漏，拱底块在嵌缝作业后不允许有渗流、渗水。 10.2 ISO9002质量体系
严格按ISO9002质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程
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序文件，组织调协各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。公司的质量口号为“争创优良工程、提供优质服务”。保证工程合格率为100％，优良率为85％。本工程争创目标为市政金奖工程。
质量检查的程序采用自检、互检和专检相接合的原则进行。自检即是当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。
根据以上的原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查分为： (1) 一般工序控制点
对每环盾构推进、管片拼装的质量由班组进行自检、互检，班组质量员验收，书面记录，报项目组质量员即可。 (2) 重点工序控制点
重点工序（包括盾构曲线施工）施工结束后，必须由项目组质量员验收、记录、评定后，在邀请业主代表见证，并提供各种书面见证资料。
根据盾构施工过程质量控制表式、主要的盾构施工过程控制点有： ① 由施工员填写施工任务单，对每班进行安全、施工质量交底。 ② 由料管员做好管片、螺栓、橡胶止水带、衬垫的进场验收记录。看管片的外观尺寸、型号是否符合要求，外观质量如何，表面要求光洁、平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓、缺角、掉边及裂缝现象；看螺栓、橡胶止水带、衬垫的质量尺寸是否符合标准。
③ 由井下拼装工做好管片表面处理、管片水平垂直运输、控制成环管片质量的记录。要求管片型号、管片外观质量以及橡胶止水带、衬垫的布置、质量符合要求。
④ 由拌浆工、施工员负责对拌浆的控制配比严格把关。
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⑤ 由压浆工控制好注浆时注浆压力及压浆量。
⑥ 由盾构司机负责做好盾构推进记录。对一些推进参数，如推进速度、设定土压力、出土量、刀盘扭矩等做好记录。
⑦ 由测量工做好隧道轴线测量记录汇总。
⑧ 由班长做好当班施工记录，对于安全、施工质量等工作情况及时反映。 开展QC攻关活动，对盾构长距离连续穿越民房及曲线段进行重点、全面质量控制，确立关键控制点，解决难题，保证曲线段的顺利推进。 11. 安全生产以及文明施工管理等措施
对本工程项目建立安全保证体系，全面推行国家建设部《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》。从确定安全管理目标、建立安全生产责任制、建立健全安全管理机构、编制开工前的安全保证计划到对施工全过程的策划和控制。 11.1 制订安全管理目标
(1) 本工程项目杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。 (2) 本工程项目创建局级以上的安全生产标化工地。 (3) 本工程项目创建市政局局级文明工地。
(4) 严格遵守国家各项政策、法令，有关安全生产的单项法规《中华人民共和国建筑法》，及国家标准《建筑安全施工检查标准JGJ59－99》和地方标准《上海市建筑工程施工现场安全评分标准》。
以上安全目标自上而下，层层分解，明确到项目组、各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，并明确目标要求，以确保工程项目安全管理目标落实到实处。
11.2 建立健全安全管理机构
本工程将建立完整的安全组织机构，确定分管安全生产的项目经理，规定职责和权限，对项目经理、项目工程师、项目组专职安全员及相关人员直至到班组和工人建立安全生产责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限。（可参阅本公司安全生产责任制文本）
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11.3 编制本项目工程安全生产保证计划
项目工程开工前编制安全生产保证计划，对施工现场进行安全生产策划， 在确定安全生产目标的基础上，必须展开分项保证措施。
(1) 保证计划在确定安全目标、安全管理组织机构、安全生产岗位责任制，各类安全生产规章制度基础上，必须在以下方面进行计划。
(2) 配备必要的设施、设备和专业人员，各类特殊工种作业人员都将持证上岗，确定控制和检查的手段和检查的措施。（起重大吊设备及各种特种作业人员以及安全检查人员）
(3) 确定本工程项目施工过程中涉及到上级文件、规范以及要补充的特殊的安全操作规程。
(4) 确定本工程的危险部位和风险点，采取安全技术措施，责任到人，进行全过程的监控。对特殊的施工项目应在施工前编制专项安全技术措施计划，并成立安全监控小组。
(5) 本工程项目进行分项、分部安全技术交底，层层落实到班组和个人。 (6) 对工程项目进行经常性的检查、特殊性的检查、专业性的检查，控制施工现场的不安全行为、不安全状态和管理制度上的缺陷，消除施工过程中的事故隐患。
(7) 对分包队伍的选择：将重点选择分包队伍的资质和履约能力，合同关系在未确定前，对分包队伍进行评价。选择合理的队伍，合同确定后，对分包队伍履行安全生产协议，并对分包队伍进行全过程的控制。
(8) 制订安全记录的种类和表式、确定收集、整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。 11.4 现场安全管理措施
本公司在隧道井下施工有着一套系统的管理标准，并在以往的地铁、合流污水工程中取得了一定的成效。为达到进一步控制施工现场安全生产的目的，在以下的各项目中进行针对性的重点控制和规范化的落实各项安全计划。
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