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施工安排:各区各片基本独立进行,同时施工。按先深后浅,先外后内向集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序与工序安排施工。 各区、各片根据具体情况具体安排。
第三节施工组织体系
根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点,组织强有力得项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管理严得施工队伍,另外专门组织水电维护、场容维护班组。 1、重点、难点分析
因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织工程有效实施,达到业主要求得各项目标就是工程得重点。
由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中得技术问题能否得到及时解决就是工程施工得难点。 2、重点、难点部分施工控制措施
针对工程得重点,主要采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率得控制措施。
3、组织充足得施工与质量管理人员,各片均配备两名施工员与质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目得; 4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划得落实与组织;
5、办公室负责人力资源得调配,安排专职协调人员,做好与其她施工单位得协调工作;
6、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主与监理得统一协调。
对于工程得难点,项目部建立强有力得技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程得正常进行。
第四节 施工组织安排
为保证工程得顺利进行与各项目目标得实现,我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理得组织与管理,对工程得进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料得使用、施工机具得安排等问题进行良好得部署与协调。 2、施工前准备工作 2、1施工现场准备工作 (1)施工现场交通
本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程得交通较为便利。 (2)施工用水、用电
开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系,就近提供共300千瓦得电源,沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦得发电机组,以备突然停电或就是用电高峰期得不时之需,以保证施工用电。
施工用水亦就是向当地借用。
另在我项目经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中。 2、2材料供应
(1)本工程所需得所有材料在进场前均须经过严格得质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。
(2)我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料得进场按照已编定得材料需用计划进场,并按指定得材料堆放点堆放。同时做好材料得保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。 2、3技术准备工作 (1)图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师得组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明得问题及时汇总告知业主、监理与设计人员及时解决。 我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程得技术要点、设计意图与施工技术规范得内容。
(2)施工组织设计得编制
由项目经理部技术负责人编制该工程得施工组织设计方案,该方案被审批同
意后以该方案作为本工程施工得指导性文件。 (3)测量放线工作
开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点得交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线与施工红线与施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程得各项要求与任务,并及时向有关管理人员传达; 2、4其她准备工作
(1)做好沿线得地下管线(道)得探测与保护工作,以防对工程得进程产生不必要得影响;
(2)按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需得临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;
(3)根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对她们进行相关得岗前培训与三级安全教育。
五 、主要施工方法 第一节施工准备
中标后,项目经理部主要成员与各施工程队先遣人员首先进入现场,由项目经理部统一编制成几个小组。
在技术方面,积极与设计、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。
在人员队伍方面,对离工地较近得队伍首先调遣进场,以便完成临时工程施工,提早进入正式施工。
在机械设备方面,根据本合同段工程项目情况及工期要求,配齐先进得施工机械设备及测试、检验器具。并 进行维护、保养,认真检查、校正,并对各种仪器、仪表进行标定。
在材料供应方面,由项目部材料人员负责比选采购,取样试验合格后及时签订供货合同,办理催运、验收及保管工作,保证按计划供应,满足开工及正常施工得需要。
5、1、1测量放线
由项目部抽调有经验得高级测量人员组成精干得测量队,用全站仪对合同段进行高精度得中线及标高复测,确认无误并达到测量规定精度后,设置满足施工需要得控制网及控制桩,编写测量成果报请工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。 5、1、2临时工程及道路
根据施工需要及现场情况,本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施,以利于拆迁,确实因场地困难不能满足临建要求,要及时落实房屋得租赁,并落实水源、电力得引入,为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。对于道路宽敞得地方,为保证施工段内得一些单位车辆进出不影响道路施工,我们提前修筑好便道,保证道路按时开工。 5、1、3施工用水、电及通讯
工程所用水、电由甲方提供得地点引入,并根据施工需要埋设临时水、电管路。同时还备用一辆水车存水,以备供水不足时使用。分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机,负责对内对外联络,技术人员、现场领工人员配对讲机联络。 5、1、4工程特点
1、重点、难点分析
因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织工程有效实施,达到业主要求得各项目标就是工程得重点。
由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中得技术问题能否得到及时解决就是工程施工得难点。 2、重点、难点部分施工控制措施
针对工程得重点,主要采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率得控制措施。
3、组织充足得施工与质量管理人员,各片均配备两名施工员与质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目得; 4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详