发布时间 : 星期一 文章10kV电缆工程施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读1f274ad5af45b307e9719746
4. 工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次 使用前进行检查，使用后进行保养。
④管理费用成本控制措施
1. 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需 要。
2. 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据 工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规 定执行。
5 工期及施工进度计划
招标文件工期要求：开工日期: 2016 年 07 月 15 日；竣工日期: 2016 年 12 月 30 日
监理下达开工令之日起 169 个日历日。
5.1 工期目标及分解
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.2 施工进度计划及编制说明
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.3 施工进度计图标
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.4 进度计划风险分析及控制措施
5.4.1 进度计划风险分析
根据对招标文件、设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下 几个方面。
（1）技术风险分析
合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施 工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否按预定 工期完工；组立塔施工及架线施工中在特殊作业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)施工 技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质 量问题也会影响到工期。
（2）资源、资金风险分析
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 （3）自然环境风险分析
①施工地区地质的不可预测性，会增加基础施工难度，气候恶劣等可能影响工期。 ②本工程沿线交叉跨越、占地、青赔等问题，各种手续如协调不好将延误施工工期。 （4）施工组织管理风险分析
①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的 正常施工。
②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 ③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 5.4.2 控制措施 （1）技术措施
①认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各 项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉 跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的 条件。
②根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制 施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开 工前各项安全、质量、技术和特殊工程作业人员的培训工作。
③施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的 作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工； 加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极 性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上 缩短工期并获取得良好的经济效益。
（2）组织、管理措施
①建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系 统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成 本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
②根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度， 生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并
根据现场实际情况予以及时的调整。
③在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程 的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。重要工序及高空作业要加大技 工的投入，土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避 免较大的停工和窝工。
④在本工程的进度计划中应考虑到冬季的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况 合理安排施工生产。
⑤处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度 计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与 物资设备供应以及其它相关工作的关系。
⑥材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落 实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。
⑦积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及 工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段 将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府联系取得 他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。
⑧由项目部指定专人负责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前 做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地政府有关部门办理注册手续， 做好工程征、租、赔、伐、迁的管理及配合工作。
⑨由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，及时掌握设计与施工动态，为 保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。
（3）合同措施
按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键 问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工 合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履 行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和 减小风险。
（4）经济措施
根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能 及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。
6 物资管理
6.1 物资的交接
物资部负责及时与项目法人的现场物资代表及现场监理部联系，了解到货情况、到货批次、 时间、箱数、体积和重量、及早做好车辆、人员和现场堆放场地的准备工作。
备品备件、专用工器具及仪器仪表到达施工现场后，由监理组织实施开箱检验后，按照清 单移交给项目法人。施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由物资部向项目法人办理借用手续。 交接时，根据到货清单，清点件数，做好交接手续，填写交接单。
6.2 开箱检查工作
（1）开箱检查工作为设备开箱检查。开箱检验人员应熟悉开箱任务、开箱安全注意事项、 物资部准备开箱所需工器具和车辆。
开箱检验流程见下图。
检 验 部 门 （2）开箱检验主要注意事项
①根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先开先检验。
②依据装箱单和定货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残 损和短缺应及时拍照并标识。
③检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。
④对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报 业主物资代表和监理，并积极采取有效措施。
⑤做好每个箱体的开箱记录，作为残损、短缺索赔的依据。