发布时间 : 星期三 文章项目时间管理案例分析更新完毕开始阅读1fdd684f5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e92
高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题 目： 案例五、案例六 考生姓名：张恩光 准考证号： 291316100014 考核教师：
目 录
案例五某软件公司的进度计划施．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题1：此网络图的WBS的编制是否存在不足？
问题2：在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是有正常，小伟在这个项目进度的管 理中存在问题吗？
问题3：试分析析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？ 问题4小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？
案例六郑州大上海城步行街工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 问题1：该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并请列举项目控制的其他的方法
问题2：请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的？你认为还可以有哪些办法来补救
问题3:请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调？
案例五：某软件公司的进度计划实施
问题：1.请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？ 此网络图的WBS的编制存在一定的不足。
工作分解结构(WBS）是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。工作分解结构可将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。 进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：
⑴ 可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解； ⑵可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；
⑶可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小； ⑷可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；
⑸独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
⑹专业的——符合专业资质分类要求；
⑺完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/ 设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范 围；
⑻可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
而该网络图的WBS的编制中存在以下的不足：
① WBS分解所得到的活动不能构成一个完整的工程项目，“需求分析”活动 后需要一个“开发环境的准备”活动，之后才可以进行“系统的设计”等活动。
② WBS分解所得到的一些活动并不是最低一级的具体工作，工作责任无法 落实到具体的单位或个人。
③ 在WBS分解结构中，“项目管理”活动应贯穿整个项目实施过程中。
2.项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？
项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是正常的。因为项目的进度计划是为项目的事实提供科学、合理的依据，从而保证项目可以如期完成。但是在进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化（资金短缺、国家政策的变化等）或项目团队的因素（项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的因素），项目实际进度会与进度计划发生偏离，如果不能及时纠正这些偏差，就可能会导致项目延期完成，甚至影响到项目目标的实现。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
但是在此项目管理中，小伟作为该项目的项目经理，在这个项目进度的管理中存在以下的问题：
A. 项目计划的制定时，未让具体实施工作的人员参与到项目计划制定的过 程中。
B. 项目计划制定的不够具体、详细、完善，以至于不能为衡量进度的执行 情况提供基准尺度。
C. 在项目计划的制定过程中未考虑的风险，且没有留出适合情况变化和项 目部门的各种具体要求的调整空间。
D. 在项目进度控制过程中，未能及时对项目计划实际实施情况进行监控。 E. 在掌握项目实际执行情况的资料后，没有对实际进度和计划进度所产生 的偏差，进行分析和解决，未作出相应的补救措施。
F. 针对项目所面对的困难和问题，小伟作为一个项目经理未能及时向上级领导反映、沟通。