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全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751）
第一部分 必答题
（本部分包括一、二、三题，共60分）
一、单项选择题（每小题1分，共5分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。
1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（ D ） A.固定预算 C.增量预算
B.弹性预算 D.零基预算
2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（ B ） 天
天 天
3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（ C ）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示
4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（ A ）
680美元 200美元
B. 11 520美元 D. 38 400美元 天
5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（ A ）
A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格
C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本）
二、简答题（每小题5分，共15分）
6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义：
安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。 意义：
安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。
7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义：
缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容：
企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本；
生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本；
企业声誉和形象受损所带来的成本。
8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。
战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。如，企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求；
战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如，劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测…
三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-13小题，共40分）
XL电脑有限责任公司
XL电脑有限责任公司由雷拓和魏昌共同创建，于2013年1月1日开始经营，生产和销售L1型号的笔记本电脑。雷拓和魏昌都在电子产品市场的龙头企业有过多年的工作经历，有着丰富的电子产品研发经验。
在2013年的第四季度，公司开发了一种新型的L2型号笔记本电脑，并计划于2014年6月开始生产和销售。L2型号笔记本电脑应用了市场上先进的科学技术，具有很大的创新性。
由于自身缺乏财务和管理经验，雷拓和魏昌从2014年1月1日起聘请了朱莉从事财务相关的工作。朱莉编制了2013年公司的财务报表，发现公司的财务状况并不好。从利润表来看，公司2013年度经营亏损严重。
朱莉了解到，雷拓和魏昌在2013年初编制了销售预算，当年预计的L1型号笔记本电脑的销售价格为320美元，预计销售量为1200台。但截至2013年末，公司实际仅以290美元的价格销售了1120台电脑。
为了尽快扭转局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型号笔记本电脑的预测成本数据，并将其与实际成本数据进行对比，具体结果如下表： 项目 单位直接材料（美元/台） 单位直接人工工时（小时/台） 单位直接人工工资（美元/台） 2013年 预测 120 6 15 2013年 实际 140 7 固定制造费用（美元/年） 60 000 95 000 朱莉向雷拓和魏昌汇报了公司第一年经营的亏损情况，分析了成本为何不如预期的原因，并重点强调了控制成本的重要性。她希望两位经理能意识到缺乏控制给公司带来的问题，从而能够实行新的控制系统，以确保L2型号笔记本电脑开始生产和销售后能够获利。在对L2型号电脑进行定价时，朱莉向两位经理提供了多种可供选择的定价策略。
9.利用案例信息，计算L1型号笔记本电脑的直接材料总差异、直接人工价格差异、直接人工效率差异、固定制造费用总差异、销售价格差异、销售量利润差异。（6分）
直接材料总差异=1120×（140-120）=22400美元（不利差异） 直接人工价格差异=1120×7×（）=19600美元（不利差异） 直接人工效率差异=1120×（7-6）×15=16800美元（不利差异） 固定制造费用总差异=（6000÷1200×1120）-95000=39000美元（不利差异）
销售价格差异=1120×（320-290）=33600美元（不利差异） 销售量利润差异=（1200-1120）×（320-120-6×15-60000÷1200）=4800美元（不利差异）
10.结合案例信息，计算XL公司2013年度预算利润和实际亏损，并结合差异结果将预算利润调节至实际亏损（5分）
2013年度预算利润=1200×（320-120-6×15）-60000==72000美元 2013年度实际亏损=1120×（290-140-7×）-95000=30800-95000=-64200美元
结合差异结果将预算利润调节至实际亏损：
2013年度预算利润=72000美元