发布时间 : 星期日 文章建筑经济与企业管理资料更新完毕开始阅读200e8edfce2f0066f5332216
111.施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥 112.施工管理是综合性的管理，从专业管理角度分析它包括进度、质量、安全、技术、材料、机械设备和成本
113.施工项目经理部的规模设计，一般按使用性质和大小分类可以分为一级施工项目经理部、二级施工项目经理部、三级施工项目经理部
114.施工准备工作的“三通一平”指的是水通、电通、道路通和场地平整 115.施工准备工作包括技术准备、施工现场准备、物资准备和施工队伍的集结和后勤准备
116.组织施工应达到的目标是工期短、质量好、成本低和生产安全
117.施工项目单项分析是对质量、工期和成本进行深入分析，从而找出施工项目管理好与差的具体原因，提出应加强和改善的具体内容 118.安全生产管理机构的设置应本着精简、统一、效能和节约
119.安全生产管理机构的只能包括计划、决策、组织、指挥、协调、控制和监督 120.控制包括检查和调节两个方面
121.施工现场组织施工的主要内容应包括两个方面：一是如何按计划组织综合施工；二是如何对施工过程进行全面控制
122.全面控制的内容包括施工过程中的检查、专业业务分析、施工总平面图管理和施工调度工作
123.项目经理的主要作用是领导者作用、协调者作用、管理者作用、决策者作用 124.建筑产品由于自身生产过程中的技术经济特点决定了工程质量本身具有以下特点：影响质量因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性大、检验局限性大等
125.加强质量管理、提高产品质量、提高经济效益是实现我国经济腾飞的重要经济发展战略
126.质量管理的基本任务是建立和健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进行控制，并展开质量保证活动，它包含了质量管理体系和质量保证体系 127.全面质量管理的PDCA是指实施、计划、检查和处理，其程序分为四个阶段八个步骤
128.工程质量事故一般分为：一般质量事故，即直接经济损失在五千元以上不满十万元的事故。重大质量事故，分四个等级一级重大质量事故直接损失在三百万以上的；二级重大质量事故直接损失在一百万元以上不满叁佰万元的；三级重大质量事故，直接损失在三十万元不满一百万元的；四级重大质量事故直接损失在十万元以上不满三十万元的
129.质量管理分三个阶段，20世纪20年代到40年代为质量检验管理阶段；20世纪40年代到60年代为统计质量管理阶段；20世纪60年代至今为全面质量管理阶段
130.全面质量管理的程序有四个阶段：计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段
131.质量的含义有狭义和广义之分。狭义质量是产品质量；广义质量则指的是一切质量包括产品质量、服务质量、工作质量
132.质量管理是一项系统性的活动，其内涵包括质量体系、质量控制、质量保证，其研究对象是质量职能和活动的客观规律
133.全面质量管理中质量的含义是广义的，其产品质量、工序质量和工作质量三者联系密切
134.为了便于工程质量的评定，需将项目划分为分项工程。分部工程和单项工程 135.调查表又称检查表、核对表、统计分析表
136.全面质量管理的统计分析方法有排列图、因果分析图、直方图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法
137.排列图用来寻找影响质量的主要因素的方法
138.标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，计量检测工作是保证工程质量和产品质量的重要环节，是贯彻各项技术标准的重要手段 139.技术活动是指技术学习、技术运用、技术革新、技术改造、科学研究、技术评价等
140.奖金是对超额劳动的报酬，而津贴是国家给予报酬的标准和档次的一项基本制度
141.浮动工资制度包括两个方面：一是企业的工资总额依照政府规定的办法，企业经济效益而浮动；二是企业内部必须依据经济效益的增减决定职工收入的增减 142.技术管理的对象是各项技术活动过程和技术工作中的各种要素
143.施工的技术准备工作、施工过程的技术工作和技术开发和革新工作在企业管理工作中均具有重要地位，目前特别注意技术准备工作，以提高技术工作队生产过程的指导作用
144.施工的技术准备工作包括图纸学习与会审、编制与贯彻施工组织计划、技术交底、技术检验、技术培训及设计变更
145.技术交底实行分级管理原则，分别由各级直接负责的单位和主管技术职能部门落实技术交底工作
146.建筑企业实施中长期计划管理宜采用的方法是目标管理
147.劳动工资管理是指企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激励等一系列管理工作的总称 148.建筑企业过去长期主要采用固定工制的用工形式 149.合同制工人分为城镇合同工和农民合同工
150.材料供应计划的编制大致可以分为三个步骤即计算材料的需用量、确定储备量和经过综合评定编制材料的申请计划
151.职工的技术素质是提高企业技术管理水平的基础
152.风险性决策所依据的期望值标准有最大期望收益值、最小期望损失值、机会均等
153.风险性决策方法有最大可能发、期望值法和决策树法
154.建筑企业资金构成按其筹集对象和筹集方式可分为资本金和负债两大类 155.建筑企业的成本按不同的经济内容分为工程成本、工业产品成本、作业提供成本和材料采购成本
156.无形资产按性质划分为知识产权、行为权利和对物产权三类。知识产权包括专利权、商标权、商誉、著作权等；行为权利包括专营权和生产许可证等；对物产权包括土地使用权和矿业权等
157.专利权的性质有专有性、时间性、可转让性、地域性
158.成本管理大体上可分为三个阶段：计划成本的编制阶段、计划成本的实施阶段及计划成本的调整阶段
159.长期负债包括：长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租赁应付款等
160.建筑企业流动资金可以分为生产领域流动资金和流通领域流动资金。其中生