发布时间 : 星期四 文章国家电网公司35千伏输变电工程施工项目部标准化管理手册（试行） - 图文更新完毕开始阅读201ae7814128915f804d2b160b4e767f5acf8035
续表
岗位
主要职责
（5）收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查。
（1）严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理要求，负责项目施 工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向监理和业主项目部报 审。
（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。
（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。
（5）依据工程施工合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配 合工程结算、决算、审计以及财务稽核工作。
（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关资料。
质检员
造价员
（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关文件、资料的接收、传递和保管，保证其安全性和有效 性。
信息资料员 （2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；配合基建管理信息系统数
据录入工作。
（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账， 做到账、卡、物相符。
（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料 等工作。
（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设 备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资使用的跟踪管理。 （1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。 （2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。
（1）协调办理有关施工许可及其它相关手续。
（2）联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。
（3）根据施工合同，做好青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。 （4）负责通道清理资料的收集、整理。
材料员
综合管理员
线路施工协 调员
注 表中主要职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在各管理体系中进行具体明确。
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2 工程前期阶段
2.1 施工合同交底
施工项目部成立后，由施工单位对其进行合同交底，施工单位主管领导、各有关部室专业管理人员、 项目经理、项目部主要管理人员参加。对工程项目承包范围、施工地点地貌及交通情况、工程建设目标、 技术标准及规程规范、工程责任部门、业主及其他相关方要求等内容进行交底，形成交底记录（见附录 C 中 SJS1），施工项目部存档。
2.2 项目管理策划
依据业主项目部下达的建设管理纲要，编制项目管理实施规划（见附录 C 中 SXM1），并报监理、 业主审批。安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施不再单独编制，其内容全部纳入《项目管理 实施规划》相应章节。根据工程实际及新的要求，及时对项目管理实施规划进行滚动修编。
编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录C中SZL1），并报监理、业主项目部审批。
2.3 管理体系建立
工程开工前，建立健全安全保证和安全监督体系，并将专业分包队伍纳入安全管理体系，确保专职 安全员及各施工队、班组的兼职安全员等各类管理人员到岗到位。 工程开工前，建立健全质量管理体系，
明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。 工程开工前，建立健全各级安全、质量管理制度，落实各级管理制度。
2.4 标准化开工管理
2.4.1 开工前应开展的工作
（1）组织全体施工人员进行安全教育培训（见附录 C 中 SAQ1），经考试合格后方可上岗。 （2）参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。 （3）在业主项目部组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。
（4）由技术员组织测量人员对变电站控制网（坐标点、水准点）/线路进行复测，并将测量结果形成 复测报告（见附录 C 中 SZL2），报监理项目部审核。
（5）进行现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制本项目《固有风险识别、评估、预控汇总清 册》，报监理项目部审核（见附录 C 中 SXM7）。筛选本项目三级及以上固有风险工序，建立《三级及以 上施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册》（见附录 C 中 SAQ2），报监理项目部审查、业主项目 部批准（见附录 C 中 SXM7），并报施工单位备案。
（6）编制施工分包计划申请(见附录 C 中 SAQ3），报监理项目部审核、业主项目部审批。配合本单 位分包招标或分包商选择工作，填写施工分包申请（见附录 C 中 SAQ4），并将相关资料报监理项目部 审核，业主项目部审批。
（7）执行项目管理实施规划中安全文明施工措施及配置要求，编制安全文明施工设施进场验收单（见 附录 C 中 SAQ5），报监理、业主项目部确认。
（8）在工程项目应急工作组的领导下，组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。在办 公区、施工区、材料站（仓库）等场所的醒目处，设立应急联络牌（含救援路线图）。
（9）对施工过程中拟采用的试验（检测）单位进行资质报审（见附录 C 中 SZL3）。 （10）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。 （11）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录 C 中 SZJ1），报监理项目部审核后，报送 至业主项目部审批。
（12）编制施工临时用电方案，经施工企业技术负责人审批，报监理项目部审查，业主项目部备案 后实施（见附录 C 中 SJS3)。
（13）编制工程停电施工方案及停电需求计划（见附录 C 中 SXM2），报监理项目部审核，经业主项 目部审查后报建设管理单位，由建设管理单位报送相应调度部门纳入年度停电计划。 （14）参与建设管理单位或业主项目部组织的工程“四通一平”验收。
2.4.2 开工必备的条件
（1）项目管理实施规划已审批。
（2）组织施工项目部进行施工图预检，形成图纸预检记录（见附录 C 中 SJS2），提交监理项目部； 参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。 （3）编制相关施工方案（作业指导书），按要求审批后报监理项目部。特殊施工方案（见附录 C 中 SJS3)需报业主项目部审批。
（4）依据项目管理实施规划、施工方案、工程设计文件、施工合同和设备说明书等对项目部主要施 工负责人及分包单位有关人员进行交底，并做好交底记录；
（5）填写项目施工（含专业分包商）主要施工机械/工器具/安全用具清单（见附录 C 中 SAQ6），与 相关检验资料一并报监理项目部审查。
（6）参与或负责开工前期到场设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作（见 附录 C 中 SZL4～SZL5）并报审，不符合要求时，督促责任厂家更换。按要求进行首件试品（件）试验 （见附录 C 中 SZL6），试验结果报监理项目部确认。
（7）填写施工现场使用的计量器具、试验设备检验报审表（见附录 C 中 SZL8），并上报监理项目部 审批。
（8）填写所选用的特殊工种和特殊作业人员（包含分包人员）资格报审表（见附录 C 中 SAQ7）， 并上报监理项目部审批。
（9）物资、材料能满足连续施工的需要。 落实以上条件，上报开工报审表（见附录 C 中 SXM3）。
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3 工程建设阶段
3.1 项目管理
项目管理是除安全、质量、造价和技术四项专业化管理之外的工程施工管理，其主要内容包括进度 计划管理、合同履约管理、建设协调管理、信息与档案管理。
3.1.1 进度计划管理
（1）对进度计划进行动态管理，因施工项目部管理原因造成的工期延误，应自行采取调整措施，避 免影响总体工期；如遇因天气等不可抗力因素，因设备偏差、甲供材延误、设计更改等原因造成的工期 延误，施工项目部在工程月度例会上提出调整建议，按会议纪要执行。
（2）根据施工需要编制施工停电月度需求计划，报送监理项目部和业主项目部。
3.1.2 合同履约管理
（1）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本单位相关管理部门汇报合同履约情 况及存在的问题。
（2）对分包合同的执行进行过程管控，及时协调合同执行过程中的各种问题。 （3）当工程出现索赔时，填写索赔申请（见附录 C 中 SZJ2），报监理项目部审查，报业主项目部、 建设管理单位审批，依据工程建设合同办理索赔。
3.1.3 建设协调管理
（1）参加业主项目部组织的工程月度例会、专题协调会，提出工作意见、建议和需协调解决的重大 问题。
（2）根据实际情况，适时组织工程会议，协调解决影响施工的相关问题；遇有重大问题填写工作联 系单（见附录 C 中 SXM4），报监理项目部和业主项目部。
（3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除或得到有效控制后，提 出工程复工申请表（见附录 C 中 SXM5）。
3.1.4 信息与档案管理
（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表（见附录 C 中 SXM6），报审 相关文件资料。
（2）根据档案标准化管理的要求，及时完成工程资料的收集、整理、编目工作，确保档案资料与工 程进度同步。
（3）根据基建管理信息系统的要求，及时、准确、完整的录入施工现场信息资料。
3.2 安全管理
3.2.1 安全文明施工管理
（1）根据项目管理实施规划中安全文明施工措施，配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个 人防护用品，并做好日常检查、保养等管理工作。
（2）对施工现场可能造成人员伤害或物品坠落的孔洞及沟道实施盖板、围栏等防护措施。