发布时间 : 星期五 文章房屋安全文明生产专项施工方案[精品] - 图文更新完毕开始阅读21f1d780580102020740be1e650e52ea5518ce84
所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准、以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。在整顿过程中，要注意以下问题：
（1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。
（2）物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。
（3）物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。
（4）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面布置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以及上级规定的要求。例如：模板的存放位置不仅要按设计区域存放而且还必须满足以下要求： ①堆放场地必须平整坚实（或夯实），不得存放在松土和坑洼不平的地方，堆放场地排水良好，不应雨季集水
②下部应垫通长方木。应有防雨措施。 ③不应靠在其他模板或构件上。
④模板应集中区域堆放，并与其他物料堆放区隔开一定距离。模板应对面放置，支撑牢固，两板中间保持不少于6Ocm的走道。 ⑤模板放置时，下面不得压有电线和气焊管线。 3、清扫
就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：
（1）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、仓库、厕所、办公室，加工场等等都是检查清扫对象。 （2）要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放, 并及时清出现场, 送到规定的垃圾处理场。
（3）对设备的清扫。要定期对设备进行点验、清扫和维护保养；设备异常马上修理；使之恢复正常。
（4）清扫也是为了改善。当清扫时发现不符合文明施工的要求时；立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法, 保证今后不再发生类似问题。
通过清扫活动，创造一个明快舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。 4、清洁
就是维持整理、整顿、清扫；是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： （1）清洁首先从人开始。职工要注意个人卫生；及时理发、剪甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便；不凌空抛洒垃圾与物品等。
（2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。 5、素养
就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。它是开展“5S’活动的核心和精髓。
开展“5S”活动；要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理， 自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。
开展“5S”活动；领导重视，加强组织；严格管理。将“5S”活动纳入岗位责任制；并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。 （二）合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。
1、合理定置的依据
（1）国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。
（2）施工组织设计（施工方案）。
（3）自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。
（4）现场周围道路、建筑物、码头和区域电源、物资资源、生产和生化基地状况等。
（5）土方平衡调配图。
（6）材料设备等需用量进场计划和运输方式。 2、合理定置的原则
（1）在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工用地。
（2）在尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。
（3）要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。
（4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。
（5）施工现场冬物的布置方案要有比较；从优选择；做到有利生产，方便生活，降低费用，使人。物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。
3、合理定置的内容
（1）一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地。附施工现场平面布置图。 （2）垂直运输设备的位置。 （3）生产、生活用临时设施。
（4）各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置，材料标实牌。
（5）安全防水设施。
4、合理定置的日常管理程序 （1）认真调查研究，查找问题。
（2）通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案。
分析方法：工序分析，生产过程分析，流程分析，工艺路线分析， 以及联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析，单个产品生产（加 工）所必须的标准时间分析。动作分析等。
（3）合理定置的设计或修改设计。施工组织设计中的施工现场平面布置图一般是在开工前设计的。施工现场千变万化，有很多不可预见的因素，工程大、工期长的工程，原施工现场平面布置图必须根据实际情况及
时修改、补充、调整，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置、环境卫生责任区平面布置等也应根据现场调整后提出的改善方案进行适当修改调整，使之更加合理。定置设计，实质是现场空间布置的细化、具体化。
（4）合理定置方案的实施和考核。合理定置方案的实施，即按照设计和上级各项规定、标准的要求。对现场的各种材料、机具设备、预制构配件、各种临时设施、操作者、操作方法等进行科学的整理、整顿，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌，按区按图定置，按标准、规定存放。图物相符。定置管理要依靠群众，自学管理，一定吸收操作者参加，要对操作者进行教育培训。定置管理要贯穿施工全过程，并在整个现场实施（在建工程内的物品摆放也应符合标准要求）。
为了不断完善定置管理；并实现合理定置，推行PDCA循环和考核工作。
（三）目视管理
目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。
1、施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。
工地项目经理部按工点编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施；促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。 2、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。
为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众。与岗位工人有直接关系的部分，分别展示在岗位上。如施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等悬挂于相应的操作室、棚、站内；并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。
3、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，