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“有容乃大、无欲则刚”
作者：田英杰
来源：《经营者》2017年第01期
摘 要 一个项目管理的好坏取决于项目领导者和项目团队合作的好坏。成员的能力是决定项目管理水平的一个必要条件，但在其之上还有个关键要素，即“有容乃大、无欲则刚”。缺乏信任、私欲纵横，只会给项目和企业带来不可估量的损失。如果领导者和团队的每一位成员都做到相互包容、相互信任、无私无欲，那么项目管理目标的实现就有了保障，而有底线的容忍，有创新的无欲，以坚定的信念、远大的目标去管理项目，则是使个人、项目、企业做大做强的真正保障。
关键词 “有容乃大、无欲则刚” 信任 私欲 胸怀 志向
一个建筑公司，除了组成机关的各个部门之外，更主要的是作为企业利润来源的一线项目部。项目部管理的好坏直接决定着公司的经济效益和社会效益，而项目部管理的好坏，则取决于是否拥有一个好的管理者和一个好的管理团队。“火车跑得快，全靠车头带”，那么怎么才能当好这个车头、带好这个团队呢？作为领导者，当然也不仅限于领导者，能力似乎决定一切，但在其之上还必须做到一点，即“有容乃大、无欲则刚”。 一、何为“有容乃大、无欲则刚”
清末政治家林则徐任两广总督时在总督府衙题书对联：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”意为，大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千的河流，高山因为没有钩心斗角的凡世杂欲才如此的挺拔。
“有容乃大”，语出《尚书·君陈》：“有容，德乃大。”上联的意思说，海之所以浩瀚广大，在于能涵纳百川细流；人的德行要广大，也要有像海一样的广阔胸怀。
“无欲则刚”，则表明立身办事的坚定心志。下联以历经风吹雨打、雷劈电击而屹立高耸的陡峭岩壁为喻，表明要排除一切杂念，坚持正义，做一个无私无畏、刚直不阿的大丈夫。 二、为何要做到“有容乃大、无欲则刚”
一个项目要由一个团队来运作，不是仅凭一个人或几个人就能顺利完成的。个人能力再强，如果没有一支肯全力配合、高效运转的团队，那么在整个运作的过程中就会出现不同程度的拖沓、延误，办事效率低下，甚至会出现一些严重危害项目的事情。例如，项目安全人员在工作中敷衍、走过场，安全管理流于形式，从而埋下了各种安全隐患，甚至导致各种安全事故的发生；项目技术人员在施工中不尽心、不负责，从而埋下了本可避免的各种质量隐患，甚至引发了各种质量事故；项目物资人员对所购材料成本、质量把控不严，从而引起了工程的返工、材料的浪费，甚至会造成质量安全事故等。这些行为引起的后果，一方面表现在项目事故