发布时间 : 星期一 文章项目管理制度2014.12.17更新完毕开始阅读2259f408ec3a87c24028c4e7
一·工程项目部管理制度 ....................................................... 2
1.工程项目部工作内容 ..................................................... 2 2.工程项目部日常工作制度 ................................................. 2
a．工程部组织制度 .................................................... 2 b．工程部会议制度 .................................................... 2 c、检查制度 .......................................................... 3 3．工程部岗位责任制 ...................................................... 3
a、工程部项目经理岗位职责 ............................................ 3 b、专业工程师岗位职责 ................................................ 4 C、质检员岗位职责 .................................................... 5 d、安全员岗位职责 .................................................... 5 e、材料员岗位职责 .................................................... 6 f、班组长岗位职责 .................................................... 7 g、资料员岗位职责 .................................................... 7 4．工程项目部考核制度 .................................................... 8
a、奖励制度 .......................................................... 8 b、处罚制度 .......................................................... 9
二·工程项目部现场相关准则制度 .............................................. 11
1．文明、安全施工制度 ................................................... 11 2．项目部管理制度 ....................................................... 12 3．十项安全技术措施 ..................................................... 13 4．施工现场十不准制度 ................................................... 13 5．电焊机安全操作规程 ................................................... 14
一·工程项目部管理制度
工程项目部属工程部经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 1.工程项目部工作内容
a．协助经营部、成控部实施招投标，协助公司签订相关施工合同；
b．负责工程项目开工、进场相关工作及审批手续，协调解决施工过程中的内、外部关系；
c．按照国家法律法规、合同文件、施工程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，完成合同任务，实现合同目标；
d．工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据设计、施工规范、施工工期、质量目标、安全管理设专题会议，进场后制定周、月例会及安全专题会议计划；
e．制定并实施工程项目部相关规章管理制度。 2.工程项目部日常工作制度
a．工程项目部组织制度
①、工程项目部是项目经理领导下的专业工程师负责制；
②、工程项目部根据建设项目需要，设项目执行经理一名，按专业分别设置一名专业工程师，质检员一名，安全员一名，材料管理员一名，资料管理员一名。
b．工程项目部会议制度
①、积极参加甲方、监理例会制度及不定期例会；
②、项目经理部按进场制定的会议计划组织项目管理人员、施工班组长举行例会，并做好相应记录，会后24小时内整理完善并下发各与会人员；
③、项目经理部督促施工班组进行班前会制度（星期一至星期五早7：50），并做好记录。
c、检查制度
①、要求专业工程师/施工员会同班组长于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚；
②、组织周小查，由项目经理带队，会同专业工程师/施工员、安全员、质检员、材料员及施工班组长共同对生产、安全实施全面检查（暂定星期一上午9：00）；
③、组织月大检查，请公司及项目所有管理人员、施工班组参加，建立评比标准，进行现场讲评；
④、针对检查结果及时以文字形式提交相关各方签字确认；
⑤、工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ⑥、写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 3．工程项目部岗位责任制
a、工程部项目经理岗位职责
①、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度。 ②、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作。 ③、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。 ④、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理。
⑤、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。
⑥、负责合理计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工，合理安排使用。
⑦、负责建设、监理、各总分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系。 ⑧、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉。节约开支，提高企业经济效益。
⑨、主持项目定期例会、周、月、分部分项检查，参与监理周例会。
⑩、负责本项目竣工验收、工程移交、 工程档案资料送审、工程结算退场管理工作。 ⑾、负责工程质量保修，回访等工作。
⑿、工程项目部奖罚措施起草，上报工程部经理，经公司总经理审批后执行落实。 b、专业工程师岗位职责
①、工程项目部专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；
②、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；
③、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生，并做好技术和安全交底；
④、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑤、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑥、工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑦、组织起草工程变更、签证文件；
⑧、起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；