发布时间 : 星期二 文章某公司绩效考核管理制度 - 图文更新完毕开始阅读22c5445c804d2b160b4ec0f4
度考核的依据；各副总经理、总监、总工程师和总经理协商拟定本人《年度业绩合同》，执行董事审核通过该合同后上报集团总裁办公会进行审批，审批通过后各副总经理、总监、总工程师和总经理于12月20日前签订合同，同时总经理将各副总经理、总监、总工程师的年度业绩指标分解至各月，作为各副总经理、总监、总工程师月度考核的依据。
（二）日常考核记录
考核指标确定后，各考核主体对相关被考核主体进行业绩台账记录，销售部、财务部等制定相关统计报表，企管与人力资源部进行投诉记录和员工满意度调查，等等。
（三）考核启动
业绩指标确定后的次年2月1日，企管与人力资源部发出月度业绩考评通知，并向各考核主体提供考评表和相关考核记录。
业绩指标确定后的后年1月1日，企管与人力资源部发出年度业绩考评通知，并向各考核主体提供考评表和相关考核记录，向各被考核主体提供《管理者年度述职报告样表》。
（四）数据收集与评分
月度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各考核主体，各考核主体填写《高层管理人员考核评分表》，并将打分结果反馈给被考核主体，并与其沟通打分结果，商定下一月度考核指标。
年度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各考核主体，各考核主体填写《高层管理人员考核评分表》，同时，被考核主体根据年度工作完成情况，编写《管理者年度述职报告》并在年度考核工作开始后的5日内向企管与人力资源部提交该报告；企管与人力资源部在年度考核启动后10 日内收集、整理并向各考核主体提交相关考核表、述职报告，同时组织各考核主体听取被考核主体的述职陈述，各考核主体参考业绩合同及述职报告，在与被考核主体充分沟通协商的基础上对首次业绩打分结果进行必要的调整，并对述职人上年工作提出改进建议。
（五）结果汇总与审定
1.企管与人力资源部回收月度和年度考核表并进行初步审核，对审核发现的问题企管与人力资源部将详细记录备案并组织重新评分
2.审核无误后，企管与人力资源部汇总统计月度和年度绩效考核结果 3.集团总裁办公会审定公司高层管理人员的月度和年度绩效考核结果 4.企管与人力资源部将审定后的月度和年度考核结果反馈给各高层管理人员 （六）结果反馈与使用
1.高层管理人员如果对月度和年度考核结果不满意可向集团人事行政部进行考核申诉，集团总裁办公会对申诉进行初步处理，如果不能处理上报集团薪酬与绩效管理委员会进行最终申诉裁决。
2.集团人事行政部将月度和年度最终考核结果作为高层管理人员季度和年度薪酬计算的依据。 第十九条 各厂负责人考核流程 （一）签订业绩合同
每年12月20日，在企管与人力资源部组织下，各厂负责人和生产副总协商拟定本人《年度业绩合同》
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并转交企管与人力资源部审核，审核通过后上报总经理办公会审批，总经理办公会审批通过后由生产副总和各厂负责人于12月25日前签订《年度业绩合同》，同时生产副总根据各厂负责人下一年度业绩指标分解制定其下一年度1月份业绩指标。
（二）日常考核记录
考核指标确定后，生产副总对相关被考核主体进行业绩台账记录，销售部、财务部等制定相关统计报表，企管与人力资源部进行投诉记录和员工满意度调查，等等。
（三）考核启动
业绩指标确定后的次年2月1日，企管与人力资源部发出月度业绩考评通知，并向生产副总提供考评表和相关考核记录。
业绩指标确定后的后年1月1日，企管与人力资源部发出年度业绩考评通知，并向生产副总提供考评表和相关考核记录，向各厂负责人提供《管理者年度述职报告样表》。
（四）数据收集与评分
月度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各生产副总，生产副总填写《中基层员工月度考核评分表》，并与各厂负责人沟通打分结果，商定下月考核指标。
年度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各生产副总，生产副总填写《员工年度考核评分表》，同时，各厂负责人根据年度工作完成情况，编写《管理者年度述职报告》并在年度考核工作开始后的5日内向企管与人力资源部提交该报告；企管与人力资源部在年度考核启动后10 日内收集、整理并向生产副总提交相关考核表、述职报告，同时组织生产副总听取被考核主体的述职陈述，生产副总参考业绩合同及述职报告，在与被考核主体充分沟通协商的基础上对首次业绩打分结果进行必要的调整，并对述职人上年工作提出改进建议。
（五）结果汇总与审定
1.企管与人力资源部回收月度和年度考核表并进行初步审核，对审核发现的问题企管与人力资源部将详细记录备案并组织重新评分
2.审核无误后，企管与人力资源部汇总统计月度和年度绩效考核结果 3.总经理办公会审定各厂负责人的月度和年度绩效考核结果
4.企管与人力资源部将审定后的月度和年度考核结果反馈给各厂负责人 （六）结果反馈与使用
1.各厂负责人如果对月度和年度考核结果不满意可进行申诉，企管与人力资源部对申诉进行初步处理，如果不能处理上报总经理办公会进行最终申诉裁决。
2.企管与人力资源部将月度和年度最终考核结果作为各厂负责人月度和年度薪酬计算的依据。 第二十条 岗位绩效制员工考核流程
岗位绩效制员工指除高层管理人员和各厂负责人之外的其他所有员工。 （一）确定考核指标
1.每年12月25日，各类员工的直接上级领导与员工协商确定该员工下一年度和下一年度1月份考核
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指标
2.企管与人力资源部收集并审核各员工下一年度和下一年度1月份考评指标 3.总经理办公会对各员工下一年度和下一年度1月份考评指标进行审批
4.每年12月30日前，企管与人力资源部前将总经理办公会审批通过后的各员工下一年度和下一年度1月份考核指标存档并下发到各相关单位负责人，各单位负责人将考核指标下发给相关考核主体和被考核主体
（二）日常考核记录
绩效指标确定后，各考核主体记录各被考核主体月度业绩台账，销售部、财务部、各厂、各车间等制定相关统计报表，企管与人力资源部进行投诉记录和员工满意度调查，等等。
（三）考核启动
业绩指标确定后的次年2月1日，企管与人力资源部发出月度业绩考评通知，并向各考核主体提供考评表和相关考核记录。
业绩指标确定后的后年1月1日，企管与人力资源部发出年度业绩考评通知，并向各考核主体提供考评表和相关考核记录。
（四）数据收集与评分
月度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各考核主体，各考核主体填写《月度考核打分表》，并将打分结果反馈给被考核主体，同时与被考核主体进行绩效面谈，商定下月考核指标。
年度考核启动后，相关部门提供报表、记录等给各考核主体，各考核主体填写《年度考核打分表》，并将打分结果反馈给被考核主体，同时与被考核主体进行绩效面谈，提出绩效改进建议。
（五）结果汇总与审定
1.企管与人力资源部回收月度和年度考核表并进行初步审核，对审核发现的问题企管与人力资源部将详细记录备案并组织重新评分
2.审核无误后，企管与人力资源部汇总统计月度和年度绩效考核结果 3.总经理办公会审定员工月度和年度绩效考核结果
4.企管与人力资源部将审定后的月度和年度考核结果反馈给各被考核员工 （六）结果反馈与使用
1.被考核员工如果对月度和年度考核结果不满意可向企管与人力资源部进行考核申诉，企管与人力资源部接待并初步处理申诉，如果不能处理上报总经理办公会进行最终申诉裁决。
2.企管与人力资源部将月度最终考核结果作为各单位员工月度薪酬计算的依据，将年度最终考核结果作为员工本年度加薪、培训、职务晋升等的依据。
第七章 附 则
第二十一条 考核过程文件（考核评分表、汇总表及反馈相关内容）严格保密，考核结果及考核应用公开。
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第二十二条 本办法不适用于试用期员工，试用期员工的转正考评参见其它管理规定。
第二十三条 本办法经总经理办公会审议、总经理审批颁布后施行；企管与人力资源部负责解释、提出修改或调整建议方案。
第二十四条 本办法未尽事项（包括特殊事例、例外情况等），由企管与人力资源部参照本办法提出处理意见，总经理办公会审议。
第二十五条 本办法实施后，原有相关规章制度自行废止，与本办法相抵触的规定一律以本办法为准。 第二十六条 本办法自2011年 月 日起颁布实施。
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