发布时间 : 星期日 文章企业激励机制问题（毕业论文）更新完毕开始阅读2390a76f2f60ddccdb38a00b
5完善天健公司员工激励机制的建议 ................................................................. 19
5.1建立科学合理的薪酬结构 ...................................................................... 19
5.1.1完善工资制度 ............................................................................... 19 5.1.2完善福利制度 ............................................................................... 20 5.2创建优秀的企业文化 .............................................................................. 21
5.2.1深化以人为本的企业文化理念 ................................................... 21 5.3注重人性化管理 ...................................................................................... 22
5.3.1注重员工培训 ............................................................................... 22 5.3.2注重营造良好的企业氛围 ........................................................... 24
结论 ........................................................................................................................ 25 致 谢 .................................................................................................................... 26 参考文献 ................................................................................................................ 27 附录 一 天健员工激励现状调查问卷 ................................................................ 29
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北京交通大学海滨学院毕业设计（论文）
1绪论
1.1选题背景、研究目的与意义
1.1.1选题的背景
北京天健科技有限公司（以下简称天健公司），是一家合资企业。创立于2003年北京市科技园丰台园区，是从事医疗信息系统研发的专业化企业，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务。10余年来，天健秉承“专注、一流、协作、创新”的经营理念，密切关注国际医疗信息发展的最新动态，始终掌握核心技术，注重自主知识产权产品的开发研制，不断开拓创新，市场占有率、销售增长、技术理念、产品水准和成果一直居于行业领先地位。
随着天健公司快速发展的同时，但是天健同时忽略了人力资源的发展，致使人力资源管理滞后，员工激励机制问题凸显。如薪酬体系不合理、缺乏企业文化建设、人性化管理不到位，造成公司员工的满意度大幅下降，同时员工离职率激增，这严重影响了员工的士气和凝聚力，同时这也影响了天健在未来的发展。
1.1.2选题的目的和意义
21世纪以后,随着经济全球化的快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源则成为企业生存发展四大资源之中尤为关键的因素。针对目前北京天健公司的发展前景及状况，吸引员工并留住员工，尤其是高素质、高技术水平的员工,增强企业的凝聚力和战斗力，成为天健公司的发展的头等大事。然而，激励是吸引和留住员工的核心手段，是调动员工积极性和提高企业战斗力的有效因素。本文通过对实习单位北京天健科技有限公司员工激励机制的研究，将所学的国内外激励理论知识用于实践，找出当前天健公司员工激励机制中存在的问题，从而有针对性地提出一些合理建议。
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1.2国内外研究现状
1.21国外研究现状
20世纪五十年代，随着经济的高速发展，国外有关激励机制的研究呈现出百花齐放的态势。比较有影响的激励理论有：马斯洛需求层次理论、激励保健双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论。除了主要的五大理论之外，美国社会心理学家凯利(1967)提出了归因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境。可通过激励手段改变这三个因素，引导人做出更多正面的行为；奥尔德弗(1969)提出了“生存、关系、成长论”也称ERG理论，他指出人在同一时期可能会有不只一种需求，如果较高层次的需要不能得到满足，那么就会转而追求实现较低层次的需要，并实现欲望会更加强烈，即需求的层次不是刚性向上的，存在受挫后倒退的情况；麦克利兰提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。
1.2.2国内研究现状
我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主过渡到物质激励和精神激励相结合的阶段，从理论方面国内的研究注重于研究物质方面的经济学。达庆利、邓玉林(2006)结和系统、授权和自由等不同的角度论证了薪酬和激励机制的设计对于知识型员工的双重激励效用。王丹教授（2009）分析了现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题，据此提出了完善企业激励机制的内容，包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。方晓蓉（2010）企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。许瑞（2011）指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。李晓菲(2012)在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并行前进，在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展。
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1.3总体研究方法与思路
本文通过文献查阅和研究对相关理论和方法进行研究、同时通过问卷调查等方法进行调研，以寻找公司激励机制所需的相关理论支持，找到公司原来的激励制度存在的问题，并得出经验和教训，提出有针对性的激励建议及对策。
(1)文献综述法：通过查阅文献资料，了解、证明所要研究对象的方法。通过查阅关于企业员工激励机制相关资料，以及天健公司资料，对员工激励机制现状进行分析。
(2)归纳法：对搜集来的文献资料进行归纳总结，从而分析出天健公司员工激励机制的问题及解决方案
(3)问卷调查法：通过向调查对象发放问卷，获得最真实的资料和数据，通过面谈沟通和问卷调查法，了解收集天健公司目前员工的激励机制中存在的问题，从而有针对性的进行激励机制的改进。
(4)数理统计法：为了判断天健公司员工的需要，运用数理统计法对问卷调查的结果进行分析，从而发现问题掌握规律，并以数字和文字的形式表现出来。 本文的研究思路如图1-1所示：
提出问题 分析问题 解决问题 图1-1本文研究思路
5完善建议 针对激励问题的原因 提出相关建议 4原因分析 通过对激励问题的分析 找出出现问题的原因 3激励现状 公司员工激励现状分析 2相关理论 对于该激励问题相关的 理论进行综述 1绪论 提出了本文的选题背景 研究目的与意义 总体研究方法与思路 3