发布时间 : 星期六 文章土方开挖方案更新完毕开始阅读23a7bdcd53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3ffc
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（1）由安全小组在施工现场设置温度计，并对每天的天气情况进行收集、处理，然后上报项目部防暑减温保障小组，依具体情况采取相应的安全防范措施。 （2）当室外气温高于39度时，项目部应对各班组进行施工降温专项安全交底，令其各班组停止现场施工作业。
（3）后勤保障小组，应能随时保证作业人员现场的饮水、紧急药品。 （4）经项目部讨论，特制定本项目部夏季施工有效的“人员作息时间表”避开每天气温最高时间（12:00~15:00）段进行施工作业。
（5）对项目部各班组进行安全教育，增强作业人员对各种情况的应紧处理能力。加强对夏季施工安全宣传工作，使每人都了解、掌握防暑减温的安全小常识，提高作业人员在实践中的应变能力与处理能力等。
（6）施工作业时配备饮用水、降温饮料及防暴晒等有关用品。主要物资安排如下：
①药品：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降水凉茶、绿色保健食品等。
②救护器具：单架、救护汽车、小型氧气瓶、听筒、病床、毛巾、药用药箱、冷冻柜（冰块）等。
（7）在发生急情况后，实施临时抢救，施救方法：
①轻度患者现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，作业人员应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。
②严重患者（昏倒、休克、身体严重缺水等）当作业现场出现中暑人员时，作业周边人员应立即通知项目部，并及时将事故人员转移至阴凉通风区域，观察其症状，以便于医疗人员来临时掌据第一手医治资料。并第一时间转移到最近的医院进行观察、治疗。
8)在高温下施工，砼泵的水平输送管上要覆盖两层麻袋，并定时浇水降温，防止因砼失水而堵管。
9)高温条件下，制冷砼要考虑砼坍落度的损失，可适当掺加缓凝剂，缓凝剂要选用其掺加量对缓凝比较敏感的品种。
10）高温条件下，要定期对砂、石浇水降温，砼运输车也要采取相应的降温措施。
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5.4成品保护措施
5.4.1对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点，挖运土时不得撞碰，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
5.4.2土方开挖时，应防止地坪及基础发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行自然位移观测。 5.4.3土方开挖时，应防止破坏已施工完毕的桩体本身。
5.5质量保证措施
5.5.1施工质量管理措施
（1）工程质量检查首先由施工方班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。
（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。
（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理或甲方代表验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。 5.5.2开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根 据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量 3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
6其他主要管理措施
6.1进度保证及管理措施
6.1.1建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
6.1.2加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若
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出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并
将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 6.1.3加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和 将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
6.1.4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
6.1.5建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 6.1.6坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
6.2安全注意事项及保证措施
6.2.1危险源：基坑临边无防护或防护不到位。 控制措施：（1）按照方案要求搭设临时支护。 （2）基坑边缘设挡水堰及围栏。 （3）成立应急组织,作好应急措施。 （4）基坑四周设防护栏杆，挂牌。 3.基坑
6.2.2危险源：放坡角度不够，作业面小，边坡坍塌。 控制措施：（1）按施工要求的坡度进行开挖。
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（2）随时观察边坡的稳定进行护坡和挡土。
6.2.3危险源：挖土机挖臂下,有人通过或进入料斗，挖土机、装载机暂停工作时挖斗悬空。
控制措施：（1）严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过。 （2）严禁人员进入斗内，不得利用挖斗递送 物件。
（3）严禁在挖土机、装载机的回转半径内进 行各种辅助工作或平整场地。 （4）挖土机、装载机暂停工作时应将挖斗放 到地面上，不得使其悬空。 6.2.2危险源：开挖机械管理无序，人机工作不协调。 控制措施：（1）按施工要求的坡度进行开挖。
（2）随时观察边坡的稳定进行护坡和挡土挖掘机工作时，配合机械人员应保持安全距离。人工修整坑底或边坡时，应示意挖 掘机停止工作。
（3）在基坑边缘上侧临时堆放材料时，应与基坑边缘保持1m以上的距离。 6.2.3安全施工总则
安全施工总则是每一项分项工程施工都须严格遵循的，具体要求及措施如下： 加强领导，牢固树立安全第一的思想，严格按照广东省及广州市颁发的有关安全生产规定和建设单位的有关条例进行施工。经常开展安全生产的宣传教育工作，生产过程中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
工地建立安全生产领导小组，项目经理是安全生产第一责任人，下设专职质安员，各班组长为兼职安全员，督促各施工人员安全作业，并坚持日常的安全检查，严格做好安全技术交底，使安全工作在思想上得到充分重视，在组织上和措施上得到切实落实。
针对工程特点，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每个项目要求做到：技术上可靠、方法上可行、安全上稳妥。
强化技术培训，根据施工组织安排，对各专业工种进行必要的技术培训，确认合格后方可上岗，要从技术上保证安全生产的实施。
建立和健全各种规章制度及安全组织，编印并贯彻安全手册，要做到“人人讲安全、个个抓安全”，做到预防为主、超前防范、杜绝各类事故发生。 随时检查、落实安全生产责任制，明确提出安全生产指标，层层落实，严格奖惩，对违章作业者要追究责任，严肃处理，做到“三不放过”。
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