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题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目有关部门应督促落实问题的解决情况。
6.5.5项目部成立场容清洁队，每天负责现场内外的清理、洒水、降尘、保洁、消毒等工作
6.5.6项目部配置粉尘、噪音等测试设备，对场界内噪音、现场扬尘等进行检测。对环保指标超出的项目及时采取有效措施进行处理。
6.6分包管理措施
6.6.1沟通管理
每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。
施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。 6.6.2进度管理
项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）。项目经理部组织相关部门人员进行： 编制分包工程总进度计划； 编制分包工程月进度计划； 编制分包工程周进度计划； 编制分包工程日进度计划。 6.6.3质量管理
分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽广东省政府、广东省建委颁发的有关规定。符合总包方对项目总体质量控制计划要求。 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检 验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。 执行“三检制”。 6.6.4安全管理
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分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受总包方的安全检查。 6.6.5文明管理
分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项 制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求。 分包的施工操作将受安徽省政府的规定及业主的要求限制。分包方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及总包方的限制；分包方应严格执行总包方的现场管理制度及各项管理要求。
6.7成本节约措施；
6.7.1节水措施
6.7.1.1制作“节约用水”的小标语，贴在水龙头旁，提醒职工用水完毕后立即关闭水龙头，杜绝长流水现象。
6.7.1.2制定计划严格控制施工阶段用水量，比较实际施工用水量与定额计算用水量，按预算用水量下调10%为施工阶段总用水量。
6.7.1.3使用节水型水龙头和变频泵节水器具，有效节水，降低用水量。 6.7.1.4施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。
6.7.1.5现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目部临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。
6.7.1.6施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。 6.7.1.7现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。 6.7.2节材措施
6.7.2.1根据材料计划用量用料时间，选择合适供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台账，根据消耗定额，限额领料，做到当日领料当日用完，减少浪费。
6.7.2.2建立回收小组，专门负责回收可使用的零散材料，回收利用。
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6.7.2.3减少材料运输过程中材料的损耗率，根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。
6.7.2.4周转材料进出认真清点，即时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
6.7.2.5周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。
6.7.2.5合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。
6.7.2.6根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。
6.7.2.7现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。
6.7.2.8结构材料 优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料 6.7.3节能措施
6.7.3.1能源节约教育：施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制出，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感应灯等达到节约用电的目的。保证在宿舍内不适用电炉子、电热器等电器。
6.7.3.2制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。
6.7.3.3施工现场分别设定生产、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。
6.7.3.4在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。
6.7.3.5根据现场施工平面布置图及流水段情况，合理布置施工照明灯具，选择发光效率高的照明器具。
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6.7.3.6办公室、宿舍照明灯要做到人走灯灭，不能出现长明灯现象。晚间现场加班用照明，要求工人下班后，电工及时把大功率照明灯拉闸断电。 6.7.3.7施工现场的焊机要随用随合闸，用完立即关掉，以免长时间空载。 6.7.3.8建立奖罚制度，对节能突出的班组进行奖励，对能源用量超出定额用量的班组进行处罚。
6.7.3.9优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。
6.7.3.10建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。
6.7.3.11选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。
6.7.3.12合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。
6.7.3.13临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。
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