发布时间 : 星期四 文章XX金融服务平台中心建设运营及管理可行性方案【定稿完成】更新完毕开始阅读23aabf9c6429647d27284b73f242336c1eb930e6
XX金融服务平台中心运营及管理可行
性方案
目 录
一、基本情况
二、运营管理范围
三、运营管理特点
四、市场分析
五、产品定位
六、运营机制
七、运营程序设置
八、运营控制管理
九、运营发展规划
一、基本情况
XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临金融需求新情况下；孕育而生具有创新金融性质.的全新金融服务功能.的平台；以中小企业金融服务全面服务为经营核心；将.的金融机构和地区性中小企业融合在一个信息服务平台；全面提升为中小企业提供金融服务.的全面性和有效性；服务中心在经营过程中；采取实体部门化.的运作模式；通过阳光式操作；以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”.的经营宗旨。
目前；XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下；由华宸旗下江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立；此中心拥有“XXX投资担保有限公司、XXX置业有限公司、XXXX农村小额贷款公司、投资担保公司等、XXXXX典当公司”；并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合作关系；与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关系；全面拓展金融产品及金融延伸产品；以满足中小企业经营发展.的需求。
二、运营管理范围
在公司经营发展方向与目标确定.的基础上；以市场需求为导向；整合公司内部资源；从而进行一体化.的金融产品及金融延伸产品服务运作；其运营管理范围主要包括：产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营管理、资本运作运营管理等。
三、运营管理特点
对于XXXX金融服务中心.的运营管理；其主要特点：一是政策性强；基于此平台；
需要充分把握金融政策及地方政府.的区域发展信息；二是市场定位性强；着眼于金融市场环境.的瞬息变化；及时准确地调整产品营销策略和方法；三是项目运作性强；在此平台；以独立.的产品项目为契机；采取多方协助合作.的运作机制；四是计划运作性强；从客户需求与实际.的资本方案.的实施；时间周期.的有效运用是其中.的重要环节之一；五是动态运作性强；基于资金成本与项目风险控制需求；过程跟踪与监督方能达到预期效果。
四、市场分析
市场分析是金融服务中心运营管理.的基础和前提；目前金融服务中心所涉及到.的业务功能模块在金融市场都是相对独立运行；对于中小企业.的金融需求目标性确定尚没有深入；尤其是对中小企业.的潜在需求缺少必要.的跟踪研究。XXXX金融服务中心在以往业务模块.的基础上；进行资源融合；明确以中小企业为服务对象；设置多功能性.的金融服务平台；具有非常广泛.的市场前景；主要表现为：一是综合服务功能性强；资本运营是中小企业.的核心；在其各个发展阶段都有着不同.的需求；无论是企业.的初创、发展、成熟和转型等各个时期；融资需求、投资发展、资产重组及财务管理等都是企业所面临.的实际问题；金融服务平台正是基于企业在发展.的各个阶段.的金融需求；有针对性设置金融服务产品；满足企业全方位.的发展需求。二是主动服务意识强；金融服务中心改变以往金融机构守株待兔式.的服务；主动联系中小企业签订意向性合作协议；主动向中小企业提供多种类.的金融及金融延伸产品；定期组织金融专家到协议中小企业进行金融需求调研；并组织进行相关金融方面.的专业讨论；根据每个签约企业.的实际情况；有针对性地进行金融产品服务。三是金融资源丰富；此平台建立广泛.的金融机构战略合作体系；包括银行、基金、民间投资、评估、中介咨询等；将所有金融产品进行整合公示；进行阳光式操作。四是延伸服务功能性强；特别是针对中小企业在发展过程中.