发布时间 : 星期五 文章苏虞张公路快速化改造工程SYZ1标施工组织设计更新完毕开始阅读23da0d08cc17552707220837
江苏省交通工程集团有限公司
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标
③配备充足的试验人员，持证上岗。加强计量、检测、试验、测量工作。
3、加强思想教育和培训工作，开展QC活动
(1)加强职工质量意识的教育，以中央领导讲话、有关安全的文件为内容，以新近发生的质量事故为反面典型，结合相关实例，教育职工，增强质量意识，树立“百年大计，质量第一”思想。把职工质量意识的教育作为工程质量管理的“第一道工序”来抓。
(2)积极开展QC活动，组织各种QC小组和技术攻关小组，对施工中遇到的问题进行分析研究，确定相应的技术措施，以保证工程的质量。
4、认真执行内部验收制度，严把质量关
(1)认真执行自检、互检和交接检查的三检制度和专检制度。三检制度由质检部负责，在班组工序之间进行，认真填写三检表，并履行签字手续。
(2)专检制度由质检部专职质检员进行，项目部配质检工程师2人、专职质检员5人，现场检查施工技术、质量、试验资料，对工艺及工序进行质量评定。
(3)选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。
(4)、隐蔽工程必须及时验收。验收前在自检合格的基础上由分项技术负责人填写验收单，交总工签字，报请监理工程师验收。没有验收或验收不合格的工序和项目一律不得进入下道工序。
5、材料质量控制
(1)根据设计文件要求，选用相应质量标准的材料，控制使用材料的质量标准。材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收材料质量
共64页 第 45页
江苏省交通工程集团有限公司
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标
的依据。
(2)采购材料必须符合招标文件，设计文件、技术规范等要求的质量标准，在进行详细市场调查的基础上，选择供应商，并签定供应合同。合同订立必须符合国家经济合同法的规定，合同中必须有明确的材料质量要求。
(3)加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度。对于用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还应补做试验，并将检查报告提交监理工程师。对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。
(4)合理地组织材料供应，建立严密的计划，调度体系。完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的材料型号和数量，按清单领料。
(5)材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。
6、施工设备质量控制
施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。
(1)施工机械设备的选用，要综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。
(2)加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机，定岗定责的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机
共64页 第 46页
江苏省交通工程集团有限公司
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标
械设备要进行“五好”检查，即完成任务好，技术状况好，使用好，保养好，安全好。
（3）各种机械设备操作人员都要备有“三证”，持证上岗。
7、施工试验、检验
(1)为确保工程产品质量，对本项目的原材料必须建立有效的质量控制措施，确保投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。
(2)原材料产品必须有齐全的质量保证书。该保证书由生产该产品的厂家出具，其内容必须与实物产品吻合。
(3)原材料入库后，必须按业主招标书中的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品，立刻拒收。
8、施工过程质量控制
(1)施工准备阶段的控制
①由项目总工程师组织有关人员编制实施性施工组织设计文件。编制施工总进度计划、劳动力计划，大型机械设备计划和材料计划。
②组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
③在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本项目的质量控制点和相应的控制计划。
④在工程正式开工前七天，提供一份完整的施工组织设计给监理工程师审查。
(2)施工工序控制
共64页 第 47页
江苏省交通工程集团有限公司
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标
①首先要求操作者严格遵守施工工艺规程，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。
②质量技术交底制度
施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会。项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。
9、工程质量资料
质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。
(1)质量资料内容
文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度、质量检验、隐蔽工程、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录相，设备的检测记录，不合格品、不合格工序的处理记录等。
(2)质量资料记录要求
施工时，必须按标准要求进行现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，现场质检原始资料应真实、准确、可靠，不得追记，不得
共64页 第 48页