发布时间 : 星期日 文章苏虞张公路快速化改造工程SYZ1标施工组织设计更新完毕开始阅读23da0d08cc17552707220837
江苏省交通工程集团有限公司
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标
高温天气，夏秋之交易受台风袭击，暴雨频繁，雨大风强。境内因地形、维度等差异，形成各种独特的小气候。太阳辐射，日照及气温以太湖为高中心，沿江地区为低值区。降水量分布也具有同样规律。年平均气温为15.7℃，最冷为1月份，平均气温3℃。常年平均降水量为1063mm，年降水日125天。一年中6月份降水量最多，平均月降水160mm，12月份降水量最少，平均月降水量40mm。春季的风速最大，达到4.0m/s，秋季风速最小，只有3.4m/s，以东南风占多。 5、地震
沿线区域断裂构造以北向东向为主。主要有湖北断裂带、鹫山－凤凰山逆断层、西虚市－福山市正断层等。
根据《江苏省地震动峰值加速度区划图（2001）》，路线经过区地震基本烈度VI度，地震动峰加速度值0.05g，属于区域地质较稳定区。
二、 工程建设单位
建设单位:苏州市交通局
设计单位:苏州市交通设计研究院有限责任公司 监理单位:常州市交通建设建立咨询有限公司 施工单位:江苏省交通工程集团有限公司
三、 编制说明
1、根据江苏省交通工程集团有限公司与苏州市交通局于2007年11月22日签署的施工合同协议书和设计图纸，参照交通部有关技术规范，特制定本施工组织设计。
2、施工组织设计的编制是以公司的施工技术力量和历年来道路施工经验为基础，计划开工日期2007年12月20日正式开工，2008年9月30日前竣工作为控制进度目标，统筹考虑全线的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
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3、本施工组织设计的编制主要以下列文件和资料为依据： ⑴ 施工合同协议书，2007年11月22日 ⑵ 施工图设计文件，2007年11月
⑶《公路路基施工技术规范》JTJ033-95??????????交通部标准 ⑷《公路土工试验规程》JTJ051-93????????????交通部标准 ⑸《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004??????交通部标准 ⑹《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95????????交通部标准 ⑺《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000???????交通部标准 ⑻《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000?????????交通部标 ⑼《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004???????交通部标准
四、主要工程量
本标段全长12.81KM（K8+527.75-K21+340.79），位于相城区。主要工作内容有：主线
主要工程量:土方3万方左右，水泥稳碎石约5000方，沥青砼约2200
方，混凝土约6000方，路缘石38016米，波形梁钢护栏约27000米。
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第二章 机构设置及各部门职责
一、施工组织机构
苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标由江苏省交通工程集团有限公司承建，根据本项目路线长、施工点多的特点，公司组建了苏虞张公路快速化改造工程SYZ-1标项目经理部，全权负责本工程的组织、管理、协调、指挥。项目经理部下设：综合科、安全科、工程科、机料科、财务科、试验室、经理室、总工室。项目经理部下设1个桥梁施工处、三个挡土墙施工队、1个路基施工处，路基施工处下设3个路基施工队、1个软基（粉喷桩、湿喷桩）施工队，三个主线下穿平行施工，先张法预制板梁由我公司预制厂生产。各施工处（队）在项目经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和要求独立进行施工，各施工处负责施工的工程项目分别为：
桥梁施工处下设钻孔桩作业组、系梁与承台作业组、立柱与墩身作业组、墩台帽作业作、桥面系作业组。每个专业作业组分别完成相应的桥梁施工任务。
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项目组织机构管理图详见附图一。
二、各科室职责
1、项目经理岗位职责
（1）坚持质量第一，抓好全体职工的质量意识教育，积极推行全面质量管理；
（2）全面掌握合同工程的质量情况，督促、检查各部门的质量管理工作； （3）根据质量管理工作的优劣实行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对造成重大损失的质量事故责任者给予行政处分和经济处罚；
（4）组织质量事故的分析会议，对由于决策失误造成的事故应负直接责任； （5）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。 2、项目副经理岗位职责
（1）受项目经理委托，行使分管职能，组织实施项目施工计划负责项目部日常管理工作；
（2）监督检查各个部门工作职责执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；
（3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
（4）负责协调各个工序工种之间的工作，协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作；
（5）负责组织编制物资采购计划，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
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