发布时间 : 星期五 文章苏虞张公路快速化改造工程SYZ1标施工组织设计更新完毕开始阅读23da0d08cc17552707220837
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（6）深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；
（7）参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部的工作； （8）项目经理缺席时，代行经理职责处理项目部紧急事务； （9）参加项目经理委托的其他任务。 3、总工程师岗位责任
（1）全面负责技术工作、技术管理和安全保障工作； （2）实施总公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标；
（3）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责；
（4）组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标，组织施工组织设计、方案、作业指导书等的自审，并形成审批记录；
（5）审批项目质量计划，主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍；安排工程技术资料的分配、签发、保管及日常处理；
（6）拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向总公司反馈各种质量信息。及时做好完成的每一个工程的施工技术总结，负责设计技术交底，图纸会审。负责严重不合格以上的纠正预防措施的制定工作。
（7）领导技术培训工作。 4、各分部领导岗位责任
（1）负责贯彻执行国家和上级机关的质量方针和质量管理制度； （2）对本分部承担的工程质量全面负责，对不合格的工程交付使用负直接责任；
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（3）经常对职工进行质量意识教育，坚持质量标准、技术规范，严格自查； （4）按施工程序办事，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工； （5）落实质量领导小组的其它有关精神。 5、工程质检科岗位职责
（1）组织“创优”计划的编制，分解质量指标并贯彻落实； （2）提高职业道德修养，积极主动热情地做好技术服务工作； 履行施工技术指导监督工作，严把工序及过程质量关；
（3）全面掌握施工图纸、合同文件。对所负责部位的结构原理、尺寸、工程数量等关键数据进行认真复核分析，并形成记录；施工过程中注意收集任何一种变更的信息依据，并形成记录。将上述情况及时汇报项目总工。
（4）熟练掌握国家、省、部颁发的相关各类技术规范、标准的有效版本，参与施工组织设计的编写，研究掌握工程的总体施工方案，在不断学习更新知识面的前提下，及时灵活、准确的应用于实际施工技术指导中去。
（5）在施工作业之前，根据总体施工组织设计及方案，及时编写开工报告和作业指导书，并及时完成自审上报审批手续。
（6）在施工正式开始时，必须组织完成技术员、工班长、小组长以上的技术交底会议，并形成书面记录与会签，同时将受控有效的施工作业指导书登记发放到相关人员手中。
（7）全面负责各自部位的施工过程控制，加大过程中的检查督促、技术指导力度，每天必须形成记录完整的施工日志，各道工序之间的交接签证记录。
（8）负责协调理顺好与相应监理人员的关系，完成自检合格后的报验工作。 （9）负责组织相关技术资料的收集、整理和归档工作，并在报验后使其签
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证生效。负责分管项目的创优评定工作；
（10）对技术负责人负责，及时向项目总工、技术负责人及项目经理反映有关质量问题和改进建议，每一项目施工结束后认真进行全面的书面施工技术总结。
6、各施工作业队岗位职责
（1）监督检查本部（队）执行规范、标准的情况，掌握质量动态； （2）深入现场，严格按施工验收规范及设计要求及时进行现场质量检查及隐蔽工程验收，认真做好质量检查日记；
（3）参加质量事故的调查和分析，做好工程质量原始记录的收集整理工作； （4）在施工过程中，严格按照操作规程随时进行质量检查，发现问题及时纠正，努力做到预防为主，帮助班组开展质量活动，督促做好质量自检互检工作；
（5）按照质量评定标准，认真进行质量评定，做好质量统计工作； （6）对经检查签字后的工程，仍不符合规定要求，应负检查失职责任。 7、生产班组长岗位责任
（1）对班组人员进行“质量第一”的思想教育；
（2）认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检互检和工序之间的交接验收；
（3）领导本班组人员严格按照图纸技术交底和操作规程进行生产； （4）搞好现场安全生产、文明施工，保持良好生产秩序； （5）把好材料使用关，对不合格的材料有权拒绝使用；
（6）接受质检人员的质量检查，对质检人员提出的质量问题组织本班组人员及时改进。
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8、操作工人质量岗位责任
（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
（2）爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
（3）严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
（4）自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
（5）爱护和保护工程施工成品。
第三章 施工布署
一、大临设施
项目经理部在整个标段的中心（渭黄公路下穿），位于K15+350西侧，料场、砼拌和楼设在项目部的对面。另外分别在三个下穿位置设置施工点，路基一队设在 路基二队设在 路基三队设在 平面布置图详见附图二。
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