发布时间 : 星期三 文章五金仓库工程施工组织设计更新完毕开始阅读24067b3502768e9951e73854
XXX五金仓库工程 技术标
目 录
一、工程概况 二、工程目标及实施 三、施工部署 四、施工准备工作计划 五、主要机具进场使用计划 六、劳动力安排使用计划 七、临时用水、用电计划 八、施工技术措施 九、工程质量保证措施 十、施工进度计划及保证措施 十一、安全保证体系及保证措施 十二、施工现场管理及文明施工措施 十三、减少扰民降低环境污染和噪音措施 十四、雨季施工措施 十五、施工总平面布置说明
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一、工程概况
1、工程名称： 2、工程地点：
3、结构类型：钢架，长106米，宽34米。 4、建筑面积：建筑面积为3604 M2。 5、建筑设计：主要工程做法如下：
工程部位 墙体 屋面 门窗 油漆涂料 工程做法 ±0.000以下墙体用MU20蒸压粉煤灰砖、Mb10水泥砂浆实砌240厚 彩钢瓦屋面做屋面保温，檩条和天沟均为镀锌材料，屋面彩钢板为灰色，墙面彩钢板为灰色、白色两种。 本工程所有门均采用彩钢板门，所有窗均采用塑钢窗。 所有承重构件钢梁及钢柱均需采用薄涂型防腐涂料和防火涂料刷面。 6、基础类型：厂房基础为柱下独立基础。 7、结构说明：
（1）混凝土强度等级：C15，厚度100㎜，两边分别宽出梁100㎜，基础钢筋保护层厚度40㎜，基础混凝土强度等级C25。
（2）钢材：钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋。
二、工程目标及实施 ㈠、工程质量目标及实施
该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。 ㈡、工期目标及实施
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我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。90天竣工验收。开工日期以甲方开工通知为准 (具体安排详见施工进度计划表 ) ㈢、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下，达到安全合格施工现场标准。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。
3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。 ㈣、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，达到文明施工合格工地标准。
三、施工部署
1、总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程为五金仓
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库，我们计划配备劳动力人数高峰期约150人左右。配备QY16型汽车式起重机一部。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。
2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程涉及到的工种较多，施工组织协调要求较高，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。
3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
?、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
?、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
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