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生产协调会管理制度 （试运行) 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 A/0 2010年月 第 1 页 共 4 页 注： 1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为PMC经理，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉朗欧老师指导； 3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 工程开发部 更改内容 工营P采生品程销M购产质开中C部 部 部 发心 部 部 人稽事查行 中政心 部 更改日期 更改人 部评审栏会签 门 朗欧企业管理研究院 XX公司总经理 生产协调会管理制度 （试运行) 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 A/0 2010年月 第 2 页 共 4 页 1.0目的
为达到产销协调一致及提高会议质量，保证满足客户订单交期、质量等要求，特制定本管理制度。 2.0范围
本公司生产协调会议。 3.0职责
3.1 PMC部：负责组织、主导生产协调会议，维护会议秩序，作好会议记录，对会议决议进行检
查、跟进、协调、处理。
3.2参与部门：包括PMC部、采购部、仓库、生产车间、品质部、稽查中心，必要时营销部、工
程开发部等部门参加，负责参与生产协调会议，进行工作汇报，提出意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规定
4.1会议时间：每日上午10：00-11：00（节假日除外）。 4.2会议地点：会议室（如遇特殊情况由PMC部另行通知）。 4.3会前资料准备：
4.3.1 计划物控部(计划、物控)：出货计划、生产日计划及达成情况、物料计划及达成情况、生
产进度及异常情况。
4.3.2仓库:原材料,半成品库存等数据及收发料信息。 4.3.3各生产车间：生产进度及异常情况等信息资料。
4.3.4采购部：物料供应（含发外加工）及异常情况等信息资料。 4.3.5品质部：品质合格及品质异常情况等信息资料。
4.3.6工程开发部：《BOM表》制作及设备异常情况、对生产各车间的工艺技术支持等信息资料。 4.4会议议程及内容
4.4.1参会人员准时到达会场，并在《会议签到表》上签到，PMC部经理宣布会议正式开始。 4.4.2 PMC部经理检查前一天会议决议的执行情况，并对人为因素引起的未完成工作的部门进行
处罚或处理（含糊不清时，会后由稽查中心稽查、处理）。
4.4.3物控员负责汇报生产周计划三日内的物料到位及未来四天物料异常情况。
4.4.4采购员反馈物料异常情况，提出原因分析、拟定改善对策，由PMC部组织协调，其它相关
生产协调会管理制度 （试运行) 部门支持解决。
文件编号 文件版本 生效日期 页 码 A/0 2010年月 第 3 页 共 4 页 4.4.5计划员通报前一天生产达成及异常情况，并对后续计划提出改善建议，由PMC部组织协调，
其它相关部门支持解决。
4.4.6生产各车间对计划未达成的进行分析和解释，并提出改善计划。
4.4.7工程开发部反馈需注意的工艺、技术问题，并对与会人员提出的问题进行解答。 4.4.8品质部对制程中发现的问题进行反馈，由PMC部组织协调进行处理。
4.4.9PMC部经理对会议的各项问题进行总结，并与相关部门沟通后安排后续生产计划，形成会议
决议，与会部门人员应将本部门所承担的决议记录在笔记本上。
4.4.10 参会人员在《生产协调会议记录表》上签名确认后，由PMC部在当日15：00前分发稽查
中心、朗欧老师各一份，并在宣传栏将会议决议公布出来。
4.4.11相关部门执行会议决议，PMC部、稽查中心跟进、检查执行情况，并对异常情况进行协调、
处理。
5.0相关文件 5.1《会议管理制度》 6.0应用表单
6.1《会议签到表》 6.2《会议记录表》 7.0管理办法
7.1未按时提报生产协调会所需资料或信息的，责任部门负责人乐捐10元/次。
7.2参会人员在《生产协调会议记录表》上签名确认后，由PMC部经理未在当日15：00前分发稽
查中心、朗欧老师各一份，未张贴公布出来，责任部门负责人乐捐10元/次。 7.3其它处罚事项依《会议管理制度》及其他规定执行。
备注：本人员编制管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司www.langouqg.com所辅导项目（驻厂咨询），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，管微信号获取:langouqg
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