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管理者工作述职报告

姓 名: 竞 聘 部 门:企划部

竞 聘 岗 位:空间设计主管

一、近期工作情况

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1、精彩工作评述; ①协助部完成的店面概念设计方案。(效果图已出) ②为品牌定制了两套室内设计方案。(效果图已出) ③为定制室内设计方案。(效果图已出) ④为产品定制两套室内设计方案。(效果图已出) 2、工作中遇到哪些困难,是如何解决的;若没有解决,问题何在? ①对于健康行业了解不深,没有参加过各种非本专业的培训,有很深的抵触情绪。解决办法:经过猎豹集训营以后对公司有了归属感,有了集体意识也就自然而然的解决了困难。 3、工作中成功的方面及经验总结; 出图速度快,效果明显真实。方案细致,充分合理。经验:3D-MAX光感饱和度调到暖色光感50-60之间,CAD软件熟练的运用熟记快捷键。 4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。 ①加强对公司需求的了解,解决办法:积极参加公司组织的培训。 二、竞聘岗位理解

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1、设置本岗位的目的是什么; 能更好的根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的 店面陈列装饰方案并配合营运部实施;店面的陈列规范督导的目的。 2、本岗位的主要工作职责是什么,如何衡量评价工作完成的效果; 负责根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的 店面陈列装饰方案并配合营运部实施;负责店面的陈列规范督导工作。 如何评价:①出图速度快②效果明显真实③方案细致④布局充分合理。 3、为了高质量地完成本职工作,您认为应该具备那些任职条件(学历经验技能专业资格)? 一、室内设计的基础理论: 1. 各种装饰风格的常识。 2. 色彩和构图的理论知识。 3. 人体工程学 4. 最好能学一些风格方面的知识。 二、掌握室内设计的软件: 1. AUTO CAD,精确绘图,一般用于绘制工程图纸。 2. 3DS MAX,用于室内摆设的建模。 3. VRAY,是一个渲染插件。用来出效果图。 4. PHOTOSHOP,图像处理软件,用于效果图的后期处理。 4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序; 1、落实项目的装修设计管理与监控,对设计效果、进度、质量进行跟踪; 精选范本 .

2、落实建筑、机电、结构等其他专业与本专业的协调工作; 3、落实项目相关专业的图纸交底和图纸会审; 4、室内软装设计、实施跟进等工作; 5、室内装修的施工配合、材料定样、参与验收; 6、组织设计各阶段技术文件编制、技术优化及评审工作。 5、简要描述职位工作关系,包括部门内部关系、外部关系。 首先要接受决策层分管领导的各种指示,其次要与公司内部销售、财务、营运、店面等各部门保持密切联系,以获取大家对装修意见的详实资料。外部关系:施工过程中,估计还要与物业、城市管理局,消防支队联系。 6.简述入职后的工作计划及目标达成方式。 ①设计计划:完成年底之前20家加盟商的室内设计工作。 ②施工计划:积极协调装修公司,做好监理验收工作。 ③招聘计划:室内设计师1名,工程监理1名。

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