发布时间 : 星期三 文章大学战略规划中使命与愿景的内涵与价值更新完毕开始阅读257612e9cec789eb172ded630b1c59eef9c79a6b
也是一所院校对社会贡献的标志。不同的利益群体与高等学校间具有不一样的强弱关系，对高校的理念认知、目标与价值的认同，以及对高等学校实施战略规划的影响方式也不一样。明晰的使命宣言也能帮助院校对外树立起良好的公众形象，促进与外界的联系，它促使大学与环境更好地协调和联合；作为精神纽带把毫无联系的内部利益关系人联系在一起，有助于使利益关系人了解大学的愿景，明确服务的范围。因为一个设计良好的使命能促进政策与策略的提出者、履行者以及校外友好人士等群体对大学改革与发展的理解。通过对大学使命与愿景的宣传，培育各方面人员对大学发展的主人翁意识；形成对大学发展方向的共识，使员工从中获得动力和方向感，使更多的大学利益相关者获得自豪感，让他们参与到大学的运行中，并为学校实现发展战略目标作出创造性贡献。原密西根大学校长詹姆斯?杜德斯达曾这样描述过：［９］在２０世纪８０年代后期和９０年代，我们在密西根大学领导了一次这样的转变过程。和许多大规模的机构一样，战略规划在密西根大学的实施采用了多种机制，包括正式的与非正式的，集中的与分散到各个单位的。我们首先采用一个传统的规划方法，通过展开全校范围的活动来达到说明使命和制定愿景目标的目的。许多组织参与到愿景目标的制定上，包括教师、员工、学生和校友。
（四）明确的使命和愿景使大学定位更加清晰，提供了大学科学决策的理性基础，也为大学资源配置准则的制订提供了依据
提出使命和愿景使大学存在的价值更加清楚明了，有助于大学正确寻找它们在国家发展以及在高 －６３－
大学战略规划中使命与愿景的内涵与价值
等教育系统中的定位，有助于大学培育核心竞争力。它使大学必须确定学校的基本方向，并且也要将未来可能的想法具体化。得到全校认可的发展战略规划应该是大学改革与发展的航标，是高等学校的行动纲领。一个合理、明确的使命和愿景陈述，能在很大程度上增加决策力度。使大学能够确定优先发展的战略重点，更有利于学校集中资源，抓住机遇、创造辉煌。通过衡量取得的进步和既定的目标间的差距，以促进对院校完成其目标的评估。在明确使命下的执行能使绩效管理在大学运作中的作用将更加明显突出。规划、设定目标、达到目标、评价表现等等战略管理措施的作用变得更普遍。这些更深层次的影响使得大学在运行中变得更理性。 四、对我国大学制定战略规划的启示
我国大学在制订战略规划的过程中，对大学的使命与愿景等深层次问题的思考较少，从世界著名大学的使命和愿景陈述分析可以得到以下启示。 （一）通过使命和愿景陈述明确大学的核心价值和战略定位
我国大学战略规划需要有使命与愿景陈述。定位不清是当前我国大学发展中面临的重要问题，没有明确的使命和原景，学校定位和战略选择时经常处于摇摆之中。在我国高等
教育大众化的进程中，面对政府、市场、社会关系的复杂化，为了应对竞争和多变的未来，为了避免大学的平庸化，需要明确大学的核心价值，需要塑造大学的灵魂。使命宣言与愿景陈述将会成为大学管理的一种重要的工具。应该说我国大学的战略规划文本中指导思想、总体目标等也具备西方大学使命陈述的类似功能，但是这些目标，变化比较快，没有成为共同的价值观、共同的兴 参考文献
趣、共同的话语。通过使命和愿景陈述明确大学的核心价值和战略定位，可以充分发挥其在我国大学战略管理中的积极作用。
（二）通过使命和愿景陈述展示大学的特色和文化品位
缺乏特色和品位是我国大学的通病，这有两方面的原因，一是缺乏对大学存在价值的思考；二是缺乏主动展示大学的意识，而使命与愿景陈述不失为一济良方。上海交通大学在“十一五”规划中尝试提出了学校的使命，并同时将学校使命写入“上海交通大学章程”：［１０］以建成世界一流大学为目标，以传承文明、探求真理、振兴中华、造福人类为己任。致力于激发学生潜能，培养精英人才；致力于探索未知领域，攀登科学高峰；致力于攻克技术难题，服务民族经济；致力于丰富思想宝库，引领社会进步；致力于构筑文化桥梁，促进世界和平。
（三）通过使命和愿景陈述引导大学制度建设战略规划中明确的使命与愿景能够促进大学制度创新，有助于构建能够服务于学校战略目标的资源配置体系。在大学管理文化被绩效为本的文化影响日深的背景下，大学的资源越来越集中到具有战略意义的重点领域，客观要求学术项目都要依据学校的使命和愿景制定自身的发展计划。在我国高校的资源配置中“，有所为，有所不为”是大多数高校的指导思想，但是越来越多的高校领导者体会到“有所不为”甚至比“有所为”还困难。制订财政与资源专项规划，将财政和资源因素与战略规划相结合，可以保证资金使用的高效性和灵活性。而专项的资源配置规划的制订基础就是大学的使命与愿景，大学使命应该成为判别“有所为，有所不为”的最终标准。 （责任编辑 翁伟斌）
［１］［美］埃里克?古尔德．公司文化中的大学，吕博，张鹿译［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００５．［２］ＣａｒｎｅｇｉｅＭｅｌｌｏｎＳｔｒａｔｅｇｉｃＰｌａｎ［ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｍｕ．ｅｄｕ／ｓｐｌａｎ／Ｖｉｓｉｏｎ．ｈｔｍ［３］宋福进．大学使命：美英著名大学的分析比较［Ｊ］．江苏高教，２００３，（２）．［４］ＣａｒｄｉｆｆＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｔｒａｔｅｇｉｃＰｌａｎ２００４／０５－２００８／０９［Ｚ］．
［５］［９］［美］詹姆斯?杜德斯达．２１世纪的大学．刘彤，等译［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００５．［６］ＩｏｗａＳｔａｔｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｏｐｏｓｅｄ２００５－２０１０ＳｔｒａｔｅｇｉｃＰｌａｎ，２００４．
［７］香港科技大学２００５－２０２０发展规划［ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｕｓｔ．ｈｋ／ｓｔｒａｔｒｇｙ／Ｃ－１．ｈｔｍｌ．
（二）［Ｃ］．北京：中国人民大学出版社，２００４．［８］［英］霍华德?戴维斯．制定２１世纪大学的发展战略［Ａ］．中外大学校长文集“十一五”发展战略规划及上海交通大学章程［Ｚ］．２００６．［１０］上海交通大学 －６４－