发布时间 : 星期四 文章2014年度二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题汇总更新完毕开始阅读25bb3c4485254b35eefdc8d376eeaeaad0f3161b
《房屋建筑工程管理与实务》案例题
一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景
北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。
2、问题：
（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？
（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？
（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？
二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制 1、背景
某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：
（2）网络计划存在的问题 1）两个终点节点；
2）8节点前面的工作没有开始节点； 3）4号重号；
4）3—4箭线没有箭头； 5）2—4有双向箭头； 6）11--12尾大头小； 7）9—13的逻辑关系错误。
（4）总时差和自由时差的概念略。 （5）关键工作和关键线路的概念略
（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14 工期是19天
三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制 一、背景
（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。
（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。