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施工技术管理细则
划的编制按照《一公司工管[2005]97号》文件要求进行编制。施工组织设计的编制按管理层次、工程项目规模及技术繁简程度一般分为指导性施工组织设计，综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织设计。指导性施工组织设计一般由局指进行编制，项目部依据业主及局指指导性施工组织设计要求，结合工程实际编制可操作、实施性组织设计。对重点控制工程如特大桥、长大隧道、复杂结构物等应单独编制实施性施工组织设计。
1.1.3项目质量计划和施工组织设计的管理。项目质量计划和施工组织设计严格按程序进行审批，一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法以及施工进度计划。已批准公布的质量计划和施工组织设计需要修订时，由原编制部门负责修订并经原批准部门批准后执行。
1.1.4工程开工报告。开工报告申报、审批按合同约定及业主有关管理办法，办理开工报告审批手续，严禁擅自决定开工。办理。
1.1.5大型临时设施。施工中对安全质量有重大影响的施工设施应由项目工程部提出施工设计并进行安全检算，由项目总工程师审核，公司工程部审定后实施；大型非标设计应按照铁一施（2000）137号《关于加强临时设施设计鉴定的管理规定》执行。
1.1.6建立健全专业台帐，主要有六种：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综合指标台帐；设备、技术工人分布台帐；
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1.1.7工程调度。加强工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息；以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况；不断对各项生产要素进行检查分析，迅速准确地反映各种施工生产信息；掌握重点难点工程数量、工期、质量、安全及施工组织设计和技术组织措施执行情况和材料、人员、设备的配备情况；执行24小时值班制度，做好各种值班记录，下级调度对重大安全、质量事故和施工中发生的中毒事件及时、如实向项目部领导和上级调度报告。
1.1.8工程部调度和预算应按时编制年、季度施工生产计划和统计资料，及时下达和上报。
1.1.9工程部应加强对工程项目合同的管理，随时掌握合同的执行和变动情况；按工程进度办理验工计价；积累合同变动和设计变更资料，做好调价和索赔工作。
1.2技术管理的基础工作
1.2.1设计文件审核。工程技术部门按规定分级进行审核，熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点；核对设计图尺寸及数量，提出改善设计建议；对复杂的工程部位，补充施工详图；做好审查记录，发现问题按专业汇总经总工程师审核后上报。
1.2.2变更设计的管理。要遵循先申请后变更，先变更后施工的原则，按照合同或业主有关的管理办法规定的程序办理；所有变更设计必须经业主和相关方面同意签字后方可组织施工，交付施工时应落
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实已做工程的损失处理办法和落实工程投资；设计变更批准后应及时修改原设计文件做好标示，防止误用。
1.2.3技术交底
技术交底贯彻于整个施工过程中，由总工程师或主管工程师负责。
技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业班组的技术交底分批进行，技术交底资料形成文件，予以保存。
技术交底的内容包括：项目设计内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制。
1.2.4工程试验
配合现场监理做好现场工程原材料、构件的抽样、送检和检验工作，按规定的周期对现场使用的各种检测试验设备进行检定、校准，并做好标识。熟练掌握现场使用的关于土工、混凝土、砂浆、原材料含泥量和筛分等试验方法。加强进场原材料的试验频率，控制材料进场关。
1.2.5施工测量
施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；开工前的精密复测；施工中的控制测量；工序各部位施工放样与复核测量；竣工测量。
工程技术人员应严格执行测量双检制，方法为：一个测量组先后用不同方法测量，核对结果；两个测量组分别测量，核对结果。
测量纪录规范化，测量记录、计算成果和图表必须符合《测规》
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要求标准，记录清楚，并应复核和检算。不得乱涂乱写或不做记录。每次测量成果均应有主测人员、复测人员签字。测量过程必须有可追溯的详细文字记录。
1.3综合管理的基础工作 1.3.1标准化管理
1.3.1.1各级工程技术人员要认真贯彻落实各项技术标准和规定，积极推行施工技术标准化管理。在工程项目中按照合同约定贯彻技术标准。
1.3.1.2坚持施工操作标准化。根据工程项目的具体情况，由工程部编制施工作业指导书，项目总工批准后作为施工依据指导施工。
1.3.1.3按照集团公司《施工技术管理条例》要求，坚持施工技术管理标准化作业。
1.3.1.4严格施工操作中的计量标准化管理，加强定期检查，配备必要的检测手段，建立健全管理制度。
1.3.2调度信息及统计 1.3.3计划、计价 1.3.3.1计划
为了加强和完善项目计划、进度的管理，科学合理的组织生产，优化资金成本的控制，使项目施工能够高效、均衡、有序的完成，有效履行合同约定，最终实现项目合同目标要求，特制定本制度。
a.项目计划进度编制内容
①编制依据、编制说明、计划进度表、实施计划的保证措施。 ②编制说明应包括内容：上月施工情况小结、存在问题，本月计
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