发布时间 : 星期二 文章2016年物业处总结更新完毕开始阅读26ca414ba200a6c30c22590102020740be1ecda8
2016年
物业管理处工作总结
今年我处将全年双文明考核目标任务逐月进行分解，每月排出工作计划，责任到人，使人人肩上有任务，任务工作有明细，明细工作有人查，查出问题有整改，已保证全公司主副业工作的顺利运行。一年来的工作已经完成，成绩已成过去，新的一年，新的起点，又将从零开始，为了更好地完成完成明年工作任务，进一步完善物业管理工作，有必要将今年的工作进行总结，具体如下：
一、工作完成情况 1、工程完成情况。
一是空调安装。总公司主站房立面墙是玻璃幕墙，无法安装空调外机，职工多年面临着夏天办公如“桑拿”，冬天办公似“冷库”的艰苦。为改善办公条件，经总公司经理室指示，我处反复调研，认为采取嵌入式安装、且配置大功率换气扇，可解决安装难的问题。元月初，我们配合空调安装单位设计草图，制订安装方案，在得到经理室批准后，即作手组织人力实施。在空调安装过程中，我们严格按合同执行，发现有不符合要求的12台柜机、挂机型号错误，我们责令拆除更换，既保正了安装质量，又使公司经济不受损失。二是规划站前广场升级改造设计效果图。元月份我们与设计单位沟通，完成了制作站前广场升级改造设计效果图（电子版）。7月份与东大签订设计合同，由东大制订初步方案，制作纸质效果图 。三是完成了站后广场新栽、补栽绿化。四是完成了消防水泵房维修及消防栓登高制定方案并报价。五是候车室厕所改扩建方案。在原厕所基础上，向南侧扩建，增加蹲位及小便池长度以满足旅客需求。六是8 -10月月份制定修理厂材料库、厕所改造、章桥候车亭移位章集等方案，并对外发包。七
是站长室、驻站办改造出新方案。按经理办公会精神，严格督查施工，保证质量，控制支出，按时完成。八是站前广场安装高音喇叭，宣传法律法规，以震慑票贩子和一些不法分子。
2、城市长效管理和日常工作
城市长效管理工作是一项长期持之以恒的工作，节点和细节工作很重要，我们一是做水电维修，保证供电供水正常。如1月26日维修亮化灯、照明灯，周成同志怕时空开关失灵，浪费电，于27日凌晨5:30就到单位检查。 二是“1+3”危控点检查，保证居安思危，安全生产。三是前后场栏杆焊接、水泥墩整形，把旧道闸杆重新制作，变废为宝，既保证能及时使用，又为公司节约了资金。四是候车室墙面出新。五是主站房门前栽花木。六是前场划分出租专用停车位。
纵观工作成绩的取得，首先归功于领导的支持和兄弟单位（部门）的协助，更归功于物业处全体同仁们的辛勤付出。严华有同志对新栽、补栽的花木每天检查，像呵护自己的孩子一样，细心照料，主动浇水养护；周成同志腰间盘突出，正值发作期间，有时停电，仍坚持上班发电，保证了站内售票的正常经行。正是有了他们的辛勤付出，才稳固了我们总公司的后勤保障。
二、工作中存在的不足
1.平时深入基层较少，听到兄弟单位（部门）通报的问题较多。2.有等问题处理的观念，未反映的，明知道，也不主动去处理。三、需要发扬和改进的地方 1.月度计划的制订和落实要保持。
2.总公司下达的临时性工作任务不折不扣完成要坚决。 3. 乘党的群众路线教育的东风，改变工作方式方法，虚心听取不同单位（部门）的意见，积极查找工作的问题，不等、不看，主动去解决难点问题，把我们物业工作进一步推向新的高峰
4.城市长效管理工作及水电管理考核不够细化 四、明年工作打算
已制定的计划工作内容必须责任到人--检查人—整改人—结果。具体是：
1. 固定工作。
一是“1+3”危控点检查。 每天下班前对9个“1+3”危控点检查，设备运行完好打钩签名。发现故障当日维修。二是水电供应正常、安全无事故 。三是城市长效管理工作到位。四是临时性工作保质保量完成。
2.惩戒行动
如完不成当年工作计划，处里所有同志 徒步5公里
二〇一六年一月四日