发布时间 : 星期二 文章股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话更新完毕开始阅读27ba9ba5700abb68a882fb17
设计咨询科研、工业制造、海外经营、资源开发、房地产、基础设施投资，以及其他非建安单位，也要积极从专业特点出发，全面开展精细化管理工作，最大限度地提高管理效率、创造经济效益。
（五）加快推进职业项目经理队伍建设。建立市场化的各类人才培养使用发展机制，是推进工程项目精细化管理的重要条件。股份公司正在研究企业各类人才培养发展、职业生涯设计的制度体系。首先是要制定职业项目经理队伍建设的制度办法，对项目经理实行职业化管理，设立若干个层级的职业项目经理序列，确定每一层级职业项目经理的基本薪酬和晋升条件，引导项目经理走职业化的发展道路。同时，股份公司已经制定了按照项目经理所承担工程项目的年度经营绩效指标完成情况，核定年度绩效薪酬；按照工程项目期末绩效考核，确定超额利润奖励标准。今后，如果一个项目搞得好，项目经理的基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额最高可以达到600万元，从而进一步调动项目经理管好项目的积极性。各单位要认真落实股份公司提出的各项规定，积极探索职业项目经理的培养使用的新机制和新途径，推动职业项目经理队伍建设。
（六）加强对劳务队伍和劳务人员的管理。今后，各单位要进一步健全完善企业合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。股份公司将每年、各单位要每半年集中发布一次年审不合格劳务队伍“黑名单”，对列入不合格的外部劳务队伍，股份公司所属各单位三年内
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一律不得使用。要统一规划劳务基地的建设，股份公司所属的各施工企业都要在总部所在省份和重点经营区域选择一到两个民风淳朴、教育质量较高的地区，与地方政府合作，采取订单式培训模式，对施工生产急需工种和骨干人员进行有针对性的培训，及时充实到工程项目的操作层，其中表现优秀的按照一定比例转录为企业正式员工，调动劳务人员的积极性，提高工程施工作业水平。此外，股份公司还要研究出台建立作业层实体的指导意见，通过组织部门认可，具备一定能力的企业内部员工牵头，组建以专业分包为特征，以企业员工出资入股、企业参股、引入社会资金参股的股份制作业层实体，参与企业内部市场竞争，承担工程项目专业化分包任务，使企业员工的资本和劳动参与分配，真正从政治上和经济上成为企业的主人，调动广大一线员工的积极性。
（七）全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统。推动工程项目成本管理信息化建设，是加强工程项目精细化管理的重要措施。股份公司已经决定，以中铁四局现行的信息管理软件为基础，加快中国中铁工程项目成本管理信息系统应用软件的开发和推广应用。从现在起，除二局、七局、大桥局等已建立成本管理信息系统的单位暂缓运行之外，全公司其他单位必须全面推行四局正在使用的成本管理软件，明年底，在股份公司项目成本管理信息系统改造升级完成后，全公司所有单位都必须统一推行实施。各单位要认真落实股份公司这一项指令性要求，加快系统软件的更新和应用，特别要加大对软件操作人员的配备和培训，保证每一个
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层级，直至项目部都要达到熟练应用的程度，通过信息系统的全面推广运用，提高精细化管理水平。
(八)切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。全面推行工程项目精细化管理，目标要求高，任务艰巨复杂，涉及范围广，必须要切实加强领导，落实责任，加大督导检查，保证这项工作扎实有序地推进。要进一步健全领导负责制。各单位要建立健全精细化管理工作的领导机构，总经理要全面负责本单位精细化管理工作，亲自抓部署、抓推进和抓落实；各分管领导要集中精力抓好各项制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办；各级党组织、工会和团委要积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。各级审计部门要充分发挥职能作用，对各单位和工程项目要加大经济责任审计、专项审计、项目后评价等工作力度，为推行精细化管理提供真实可靠的评价依据。各级纪检监察部门，要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核，把工程项目精细化管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。股份公司将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，不定期的对各单位，特别是工程项目开展精细化管理的情况进行重点检查和随时抽查，对执行不力、落实不到位的，既要对所在单位领导，也要对上一级单位的领导按照相关规定实行严格的责任追究。要认真探索总结工程项目精细化管理的经验，适时召开现场会进行交流推广，大力表彰先进单位
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和个人，及时研究和解决工作推进中存在的问题，不断推动工程项目精细化管理的全面提升。
同志们，这次动员大会的召开，标志着中国中铁全面推行工程项目精细化管理工作的正式启动。目前，企业改革发展已经进入到了攻坚克难的关键阶段，全公司各级组织和领导干部、广大干部职工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升工程项目管理水平，为做实企业发展根基，进一步提高企业的发展质量和经济效益，推动中国中铁的改革发展做出积极贡献！
谢谢大家！
在中国中铁全面推行工程项目精细化管理
动员大会上的讲话
周孟波
（2014年7月11日）
同志们：
今天，股份公司在这里隆重举行全面推行工程项目精细
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