发布时间 : 星期日 文章2.8关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案更新完毕开始阅读28190ef784868762caaed5da
2.8.2.4、装修阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。
装饰装修阶段重难点分析及控制处理措施
序号 难点 难点分析 该阶段塔吊已经拆除，垂直运输1 工期垂直运输管理 主要依靠施工电梯进行，装修材料较多，如何合理安排材料进场及运输是施工管理的重点之一。 采取措施 根据各分包提交的材料运输计划，总包排定每天的运输计划，做到运输的合理安排，并做好临时增加运输材料的准备。 防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的2 屋面防水工程 本工程单体多，工程量大，施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。 质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工对防水层的破坏。 装饰阶段3 各分项工程的交叉作业 本阶段包含水电安装、门窗安装、各专业队伍进场前，由总包对各专保温、楼地面工程、屋面工程施工等，做好各专业工程的协调及成品保护是重点之一。 业队伍进行作业协调及成品保护交底，明确各方权利与义务，确保整个项目的顺利进行。
2.8.2.5、竣工阶段重难点分析及控制处理措施
结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
工程交验阶段重难点分析及控制处理措施
序号 难点 难点分析 本工程机电各系统的调试、消防系统的联合调试等，都需要统一1 专业联合调试 协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，是交工阶段重点管理内容之一。 交工阶段涉及的专业验收比较2 各专业验收 多，其中包括：规划验收、消防验收、资料预验收等，如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。 成立交工阶段验收领导小组，根据各专业验收的特点，制定验收计划，并确定总分包及相关单位负责人，召开竣工验收动员大会，每天通过生产协调会解决验收问题。 总包项目技术部门组织各分包技术负责人竣工资料管理 如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。 及资料员召开竣工资料整理会议，邀请城建档案人员统一进行交底，要求总分包集中办公进行资料整理，每天检查各分包的进度，发现问题及时解决，确保按照规定时间完成。 总包项目经理组织先进行各专业的质量问交工阶段施工任务基本完成，但4 质量整改与移交 是存在很多质量整改项目，协调专业分包队伍按期完成质量整改，达到质量要求是施工管理的重点内容之一。 题排查并汇总，由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改，并按照工期节点排出整改计划，每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每次的生产例会上由项目经理协调。
建立联合调试小组，健全调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。 采取措施 3