发布时间 : 星期日 文章最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》更新完毕开始阅读284f0baf06a1b0717fd5360cba1aa81144318fa4
表2-1 投标评审流程说明
编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 局及子分公司经营开发管理部门 投标评审流程主责部门：局及各子分公司经营开发管理部门 本流程共有5个步骤,其目的为从源头上加强投标项目风险管控，提高投标质量，提升企业资源利用效率。 主要包括：项目业主基本情况报告、项目施工现场情况报告、招标文件、主要施工方案、投标报价及成本、主标前调查完之后立即进行，以确保资料的及时性1 评审资料的收集与整理 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 要合同条款、安全质量目标、工期、投标担保及履约担保、成本资料等。 完成时间 和完整性。 输出文档 备注 2 编制《项目投标可行性报告》 局及子分公司经营开发管理部门 由经办人组织相关人员及参与施组、报价、商务的主要人员参加编制。 投标评审会之前完成 3 开会评审 投标评审委员会 (1)局组织投标的项目 3亿元以下的项目，由经营开发管理部门负责组织，评审委员会成员或其授权代表参加。 3亿元及以上的项目，由局分管副总经理组织，评审委员会全体成员参加。 (2)子分公司组织投标的项目 2亿元以下的项目，由各公司分管经营副总经理组织评审，公司投标评审委员会成员参加。 2亿元至3亿元（不含）以下的项目，由各公司总经理组织，公司投标评审委员开标前5天完会成员参加，评审意见报局成评审 经营开发管理部门备案，局经营开发部提出审核意见，并报局分管经营副总经理。 3亿元至4亿元（不含）以下的项目，由局经营开发部负责人组织，局投标评审委员会成员或其授权代表参加，评审意见报局分管副总经理。 4亿元及以上的项目，由局分管副总经理组织评审。 (3)子分公司组织投标的境外项目 由专业外经公司组织投标的项目，5000万美元以下的，由子分公司自行组《标书评审决策表》 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 织评审，评审意见报海外部复核备案；5000万美元（含）以上1亿美元以下的，由局分管成本的领导组织境外投标评审委员会评审决策；1亿美元（含）以上的，由局分管成本领导组织境外投标评审委员会评审，由总经理决策。 由非专业外经公司组织投标的所有项目均报局进行评审；1亿美元（含）以上的由总经理决策。 完成时间 输出文档 备注 4 终止投标 投标评审委员会 垫资的，经测算低于成本价的，毛利率低于8%的，使用局资质投标规模小于3000万元的，工程进度款支付比例不足80％的，合同履约需缴纳各类名目现评审会结束金保证金总额超过合同额后1天内完成 10％的，以购买金融类产品为中标条件等问题的项目，评标委员会原则上将终止此项目的投标，并对其意见负责。 评标委员会对满足投标评评审会结束审要求的项目将同意投标，后1天内完成 并对其意见负责。 5 同意投标 投标评审委员会 3.项目投标总结
为总结项目投标经验及梳理市场投标规则，为今后的投标工作提供借鉴。工程开标后，应收集汇总开标信息，完善投标机制。在开标后及时召开相关项目标后分析会，对项目投标策略及投标过程进行论证总结，其中包括项目综述、招标过程、结果分析：
3.1项目综述