发布时间 : 星期二 文章生态循环农业项目商业计划书更新完毕开始阅读287a42bff321dd36a32d7375a417866fb84ac00e
3、 粮食 ：
品名 粳米 糯米 小麦 元麦 黄豆 赤豆 黑豆 白豆 绿豆 蚕豆 合计 种殖面积 100亩 50亩 120亩 30亩 150亩 50亩 20亩 20亩 50亩 20亩 610 周期 一年 一年 一年 一年 一年 一年 一年 一年 一年 一年 亩产(kg) 600 500 300 300 300 250 300 250 250 250 年产量(kg) 60000 25000 36000 9000 45000 12500 6000 5000 12500 7000 单位 售价 20 收入合计（万元） 120 20 16 16 16 16 16 16 16 16 50 57.6 14.4 72 20 9.6 8 20 11.2 382.8
6.4.3 种植部分生产毛利为1708万元
销售收入2916万元—种植成本1208万元=毛利1708万元。 6.5、生态展示体验中心部分（不做具体分析）
生态展示体验中心以有机食品展示、购物为导向，以提供旅游、休闲、品尝、娱乐等生活体验为基础的服务来吸引高端消费群体，日均流量约200人左右，按人均消费300元计算，年收入约2000万元左右，利润近700万元。 6.6、循环生态项目年利润
上述养殖和种植产品生产毛利共计5148万元，按食品行业销售费用率35%的平均水平计算，扣除商品销售费用，该项目年利润约2238万元。加上生态体验中心经营利润，利润总额近3000万元.
8316万元—（8316*35%）万元—3168万元+700万元=2938万元
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6.7、项目敏感分析
6.7.1、种养项目生产成本不变，受自然灾害、疫情、市场波动等诸多因素影响，若销售收入下降40%，则项目效益为接近正负零界。即：
8300*0.6—8300*0.6*0.35—3168=69万元
6.7.2、生态展示体验中心项目主要是维护成本和员工薪酬开支，年净收入低于150万元项目效益为接近正负零界。
七、资金筹措
本项目建设资金全部自筹，其来源为
1、 增资扩股
2、 出让股份给国内的有识之士 3、 引入业内同盟者共同开发
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八、风险分析 7.1、 技术风险
本项目技术风险主要是指由于项目产品生产技术不成熟，从而造成产品质量不稳定，产量达不到设计规模给项目实施带来的风险。本项目生产的无公害畜禽商品是我公司拥有雄厚的技术实力及专家团队，生产、技术、工艺成熟较成熟，本项目只要严格按照生态畜牧养殖标准进行，基本不存在难以攻克的技术难关，产品生产存在的技术风险较小。但遇重大疫情，发生不可控的局面，将会直接影响产量和企业效益。 7.2、 市场风险
市场风险主要是本项目产品销路不畅和市场价格发生变化给项目运营带来的风险。
公司有一定的市场营销经验，拥有一定量的高端客户，并已储备一支具有丰富市场营销经验和吃苦耐劳及开拓精神的高素质的团队，能够为用户提供优质、高效的服务，为本项目产品的销售和售后服务奠定了良好的基础。此外，本项目产品定向销售，销售对象明确，基本无销售回款风险。经分析，本项目在产品市场销售方面的风险较小。但在同类绿色产品市场规模化生产以后，供给的平衡导致价格波动将是直接影响项目效益的主要因素。 7.3、人员风险
人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和关键管理、技术人员流失给项目造成的风险。
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本项目实施将竭力构建和实施现代企业制度，建立一整套符合企业目前实际的具有激励体制的薪酬和福利待遇制度体系，将企业整体利益与员工个人利益密切结合，将短期利益和长期利益密切结合，并随着情况的改变而不断调整改进。注重主要技术和管理人员结构的稳定，注重员工整体素质的提升，增强企业的向心力和凝聚力较强。从目前人员结构情况来看，生产技术骨干人员存在缺口，技术性生产工人还需大量的招聘和培训。 7.4、 管理风险
管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目带来的风险。
本项目实施要建立了比较完善的包括产品出入库制度、生产流程管理制度、质量保证制度、后勤管理制度、产品检验制度、财务管理制度、薪酬制度、人事管理制度、客户回访制度等制度在内的一整套现代企业的管理制度，并能在生产经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。经分析，本企业有能力实施和管理好本项目，但在生产管理方面要保证动物蛋白的产能产量，以提供动物所需足够的活性蛋白质；在疫情防范和动物间交叉感染方面有严格的控制，使生产管理风险最小化。
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