发布时间 : 星期四 文章人力资源管理师二级上机模拟题汇总（二级） - 图文更新完毕开始阅读29b68121192e45361066f590
5.由于薪酬福利不佳、不满上司的领导风格、缺乏晋升机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法
发挥才能等因素的影响属于员工离职的哪方面原因（B）。A）个人原因B）组织内部原因C）组织外部原因D）劳动力市场原因6.离职管理中不需要人力资源部主要关注的问题是（A）。A）关心内部员工之间的关系是否团结友好
B）公司是否已经建立起一套规范的新员工入职辅导程序
C）推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力
D）公司是否有一套清晰的绩效管理程序
E）公司的分配体系是否公平、公正，并且有与公司的战略匹配的相对外部竞争性7.员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了（C）。
A）离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件B）离职人员对公司当前管理文化的评价C）员工新工作的公司背景及薪酬
D）对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
8.减少员工流失的精神激励措施体现在很多方面，但以下（D）不属于精神激励措施。
A）满足干事业的需要B）强化情感投入C）诚心诚意留员工D）改善福利措施
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1.员工离职时一般需要了解的信息包括（ACDE）。
A）离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件B）员工寻找到新的工作单位以及福利待遇
C）对公司的工作环境以及内部人际关系的看法D）对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议
E）对离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生涯规划等
2.管理者要想做好与员工的离职面谈，应把握好以下几个方面（ACD）。
A）做好面谈前的准备工作B）尽最大可能询问员工新的工作职务等C）离职面谈营造轻松的气氛D）面谈结束后，应将面谈纪录进行整理和分析
3.离职管理中值得管理层和人力资源部主要关心的问题包括（ABCD）。A）是否考虑福利细分策略，满足雇员多元化需求
B）积极推动建立开放的管理文化，协助并制造时机让公司的最高层向普通员工传播公司远景C）关爱员工，关心员工家庭，将员工的成功与其家人分享
D）推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力
E）考虑目前员工是否都对公司的薪酬制度满意4.减少员工流失的物质激励措施包括几个方面，分别是（CD）。
A）关心员工日常工作和生活B）满足干事业的需要C）支付高工资D）改善福利措施
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培訓與開發Ⅰ
Email:foxmode433@hotmail.com人力资源管理师理论复习
1.在企业实际培训与开发工作当中，培训与开发之间的界限是泾渭分明的。（×）2.虚拟培训组织引用社会化的培训工具和培训手段，借助现代化的服务方式而达到培训的目的。（×）
1.培训与开发的最终目的是（C）。A）向员工传授更为广泛的技能
B）通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长C）强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度D）加速员工的核心专长与技能的形成2.下面（C）是网络培训的优点A）培训成果转化一般C）简化培训管理过程
B）受到网络快速限制D）开发成本高
3.（B）不适用于网上培训方式。
A）案例分析B）人际交流的技能C）理论知识讲解D）教材更新
4.企业要想保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的（C）系统。
A）招聘与配置B）绩效管理C）培训与开发D）薪酬管理
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