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国有企业人才成长多通道建设探析
作者：刘清春
来源：《管理观察》2010年第16期
摘 要:在自然界的所有资源中,人才是最为稀缺的资源。本文通过分析国有企业的存在的问题,围绕国有企业人才成长多通道建设工作,从目标、内容、关注的问题等几方面综合阐述,进行探索,为国有企业的进一步良好发展提供参考。 关键词:人才成长多通道建设 激励机制 发展战略
在自然界的所有资源中,人才是最为稀缺的资源。近些年来,越来越多的国有企业开始关注员工的人才成长通道建设,希望通过为企业内部各类人才建立良好的人才成长通道,促进其发挥主动性和聪明才智,从而实现提升人力资源管理的目标,帮助企业在未来更广阔的竞争中胜出。然而,目前国有企业中人员状况却不尽如人意,技术技能人才短缺,尤其是高级技术技能人才严重短缺,人才在不断的流失,出现断层现象。如何在当前严峻的全球性经济危机中挺过去,在做强做大企业的同时,培养一批自己的技术技能人才,成为了国有企业的空白点、关注点,而且也是难点。
一、当前国有企业存在的问题和现状 1.社会问题
国有企业在在当前激烈的竞争中为降低成本,减人增效,新进人员逐年减少,作为技术技能人才后备人员培养的源泉也就随之减少。 2.机制问题
由于国有企业长期的平均主义、大锅饭,打击了大家学习的积极性。 3.企业问题
随着企业的减人增效,相应的激励机制又不够完善,大家不愿象以前那样倾心传授技能。而且,我国是个“官本位”重的国家,企业里还存在管理人员与普通员工之间相当大的差别,极易导致员工或者放弃技术,削尖脑袋往管理队伍里挤(尽管不一定适合管理),或者另谋他业,造成人才的流失。
这样,在岗位不调整的情况下,容易导致企业员工更注重岗位、职位的提升而忽略知识、能力的提升。同时,做为企业核心竞争力的20%的关键、骨干人才如果没有得到充分的激励,上升