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第九章 工程质量保证措施
9.1 质量保证技术措施
1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、土建和安装专业技术组，各配备一名专职工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。
2、现场组建施工技术管理班子，由项目总工程师、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目总工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。 3、对定位放线认真复核，并记录以便于及时采取措施，确保单位工程质量。 4、组织学习标书制定的国家现行规范标准及所附之物料及操作工艺技术规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。
5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象，确保工程施工顺利进行。
6、在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时组织编写施工组织设计，对防水工程等特殊分项工程的施工均应及时编写专项施工方案，确保正确履行合同任务。
7、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上工序不合格产品不能进行下道工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证，方可组织下道工序施工。 8、积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。
9、原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。 10、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。
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9.2 保证质量管理措施 9.2.1质量保证组织机构
公司选派一名具有职称的技术骨干担任该项目总工程师，其质量管理网络如下：
公司总工程师 技术部 项目总工程师 项目施工技术质量组 作业班组 （1）项目部在开工前根据公司《质量管理手册》编写好《工程质量保证计划》，并按“计划实施”。
（2）项目部人员管理职责：
○1项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。
○2项目总工程师：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。
○3专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。
○4施工员：对自己组织施工的分部分项工程，保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。
○5班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
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9.2.2、施工过程检验程序 （1）分部工程质量检验流程 分部工程合格不合格整 改评 定复 核评 定合 格
（2）分项工程质量检验程序 分项工程班组三 检记录观感 检验评 定核 定合 格质量 记录允许偏差 项目检验不合格整 改复 核核 定合 格转入下一道工序 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 - 44 - 9.2.3、执行质量管理办法 （1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”。 （2）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半（成品钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保工程质量。原材料使用质量控制工作程序见下表。 根据工程提出材料要求供应商评审及选择进场材料有见证送检批准使用按工程量开领正确发料加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调按要求实施控制现场检查考核项目和班组检查各项目落实技术管理考核