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中小企业招聘存在的问题及对策研究
作者：李凡凡
来源：《中国管理信息化》2017年第01期
[摘 要] 中小型企业的招聘工作是支持中小型企业提高核心竞争能力的依托，只有加强招聘工作力度，才能为中小型企业融入新鲜血液，促进中小型企业的快速发展。然而，当前部分中小型企业在招聘过程中还存在不足之处，无法提高招聘效率与质量，不能根据其实际需求设置招聘内容，进而影响中小型企业的长远发展。基于此，中小型企业必须要根据自身招聘问题的分析，采取有效措施解决问题，进而提高其发展效率与质量。 [关键词] 中小型企业；招聘问题；解决措施 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 063
[中图分类号] F272.92；F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0110- 02 0 引 言
当前，很多中小型企业在招聘工作中都存在问题，制约中小型企业的长远发展，这就需要相关招聘管理人员能够根据中小型企业实际发展需求制定完善的招聘制度，进而优化中小型企业的招聘机制，使其向着更好的方向发展。 1 中小型企业招聘意义
在中小型企业实际发展期间，招聘是企业获取合格人才的主要途径，为了促进中小型企业的生存与发展，制定完善的人力资源规划体系，并且根据其实际工作情况分析工作数量与质量，在科学甄选招聘信息之后，聘用企业所需要的专业人才，并且对其进行合理的岗位分配，进而提高中小型企业的发展效率。由此可见，招聘对于中小型企业的创新与知名度产生直接影响，只有充分整合人力资源，才能达到良好的招聘效果。 2 中小型企业招聘问题
当前，多数中小型企业在实施招聘工作期间，经常会出现影响其实际发展的问题，主要包括以下几点：
首先，在中小型企业实际发展过程中，对基础工作较为忽视，不能有效实施人力资源管理规划与分析工作，主要一味人力资源管理工作缺少与战略匹配的规划，在人力资源管理期间，只有发现企业中缺少合格的工作人员之后，才会考虑招聘事宜或是培训工作，导致其在实际发展过程中，经常出现影响中小型企业核心竞争能力的问题。