发布时间 : 星期二 文章消防工程的施工组织设计完全本更新完毕开始阅读2abee5792c3f5727a5e9856a561252d380eb20ef
第一节 工程概况
一、工程简况
“XXX”位于XX洪山区，结构层次为地下一层，地上十二层。根据大楼的使用性质、火灾危险性、疏散和扑救难度，该大楼属一级保护对象。为了贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证大楼内人员生命安全及财产物资安全，进行消防工程安装是十分必要和必须的。
二、工程范围、特点及现场概况 1、工程范围
消防工程施工内容包括：火灾自动报警及联动控制系统、室内消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、消防防排烟系统，防火门系统工程。
2、现场概况
（1）本工程的防火安全要求较高，对技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测质量是本设计安全运行的关键，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。
（2）工程地点位于XX市区，施工现场封闭条件较好，但因多种工程和工程队交叉作业，安装到位器材易丢失和损坏。
（3）本项目设施中设有吊顶的部位，所有工艺设施在顶上分层次明敷，各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证层面顶部整齐美观。
（4）本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工
程招标范围内的管道、管线和设备安装。
（6）现场管理及施工配合水电及材料二次搬运垂直运输等工作均必须与业主协商，才可以得到保障。
第二节 施工组织方案编制说明
一、施工组织方案编制目的、依据及执行标准
1、编制目的
编制本施工组织方案，是为组织工程施工提供纲领性技术文件，指导和规范工程施工全过程的施工管理，实现优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务。
2、编制依据
（1）实地考察工程现场，了解现场状况。 （2）工程招标图纸、答疑等。
（3）国家现行消防工程设计、施工验收规范、标准。 （4）XX省及XX市有关文件及规定。 （5）我公司同类工程施工经验。 3、本工程执行的技术标准
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96） 《建筑设计防火规范》(GBJ16—87)
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98） 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001） 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）
《七氟丙烷灭火系统技术规程》(DG/TJ08-307-2002)（J10142-2002） 《建筑防排烟技术规程》（DGJ 08-1988-2006） 二、施工指导思想及目标
1、施工指导思想
以科学管理方法及严格管理制度为基础，选配高素质的工程管理人员和作业队伍为骨干，组成项目经理部，精心组织、精心施工，保质、保量的完成工程施工任务。
2、施工目标
我们将在人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位、设计单位、监理单位的共同配合和支持下，结合本项目的管理机制和强大的综合实力，励精图治、努力拼搏、科学管理、精心施工，以期达到如下施工目标：
（1）工期目标
配合总承包单位在10月底完工。 （2）工程质量目标
工程在建设单位配合下，严格按工程图纸及消防规范设计要求施工，力争实现优质工程的目标。
（3）安全生产目标
严格管理、安全文明施工，消灭一切责任事故，杜绝重伤、死亡事故发生，防止一般事故的发生，轻伤频率控制在1%以下，创 “市级安全优良施工现场”。
（4）文明施工目标
树立安全生产人本管理、安康管理、和谐管理理念，现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”，创“市级文明施工样板工地”。
（5）环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境保护规定要求。
（6）成本控制目标
积极协助和配合业主，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，降低成本，为业主最大限度的节约成本，减少投资。
（7）管理目标
按公司制定的质量方针，发扬我公司企业精神，广泛采用新技术和先进的施工工艺，提高工程质量、加快工程进度，降低工程成本，信守合同条款，与各协作单位密切配合，认真接受业主单位、监理单位、质量安全监督单位的工作指导，使得项目部目标完全实现。
第三节 总体部署与施工组织结构
一、施工总体部署
本工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派综合素质高、经验丰富的 优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，再选用服从管理，技术过硬、能打硬仗的施工人员共同组成项目经理部，内设技术组、质检组、安检组、材料组、生产组、综合组六个管理小组，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同