发布时间 : 星期三 文章消防工程的施工组织设计完全本更新完毕开始阅读2abee5792c3f5727a5e9856a561252d380eb20ef
管理、信息管理、组织协调。确保为业主建设一个质量优秀、经济合理的满意工程。
二、项目管理及施工组织机构配备
本工程实施目标管理责任制纵横向结合管理，层层对项目经理负责，相互协调，责任到人，并实施链式管理结构。
安全 材料 施工 预算 技术
三、项目管理部门主要岗位职责
1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。
（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 （3）检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 （4）参加业主或监理主持的生产平衡会。
项目经理 项目工程师 （5）负责合同的实施和履约。
（6）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 （7）负责批准进出项目部的文件。
2、技术负责人（项目工程师）：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
（1）协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。
（2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
（3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 （4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5）对各类器具的有效性负责。 （6）审核项目部的计量器具采购计划。 （7）组织分部工程的质量验收。 （8）审核各类工程预决算。
3、施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。
（1）负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 （2）制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 （3）编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。
（4）负责工程中的标识及标识转移工作。 （5）检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 （6）负责现场设备、产品的保护工作。 （7）检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。
（8）向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 （9）编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。
（1）按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。
（2）参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 （3）负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。
（4）核实特殊人员的资质。 （5）负责转序的签证。
（6）对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。
5、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。
（1）参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。
（2）掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关 部门限期解决。
（3）对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。
（4）参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。
（5）及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。
（6）制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。
6、材料员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。
（1）负责项目部的物资供应工作
（2）按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。
（3）组织对进货物资的检验。
（4）负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。
7、预算员：对项目经理负责，负责编制预决算。
（1）参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
（2）熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按施工进度计划做好每个施工阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目施工，确保施工定额制度的顺利进行。
（3）配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
（4）及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催