发布时间 : 星期一 文章仓储管理手册更新完毕开始阅读2b83b249a1116c175f0e7cd184254b35effd1a4c
绿色环保的要求，与包装、包装的材料都有关系，所以尽量采用纸包装、可降解的塑料包装、生物包装，最强的是可食用包装，例如，在国外喝咖啡，喝完咖啡以后把杯子吃掉。这种杯子就是可食用包装。 【案例】
出口货物装上船了，船都开了，发现了包装设计错误。怎么办呢？如果包装不符合要求，就不能销售。结果重新再做包装，空运到国外，费用很高。到国外要换包装，又是另外一笔费用。
某品牌电视机通过国美卖，货送到国美仓库里面了，结果发现需要换包装。国美的仓库不是随便可以进的，入了库就不能动它。要再出库得有理由，为什么要出库？出到哪里去？很麻烦，没办法。
点评：小小一个包装问题导致了后面一大串的问题，所以不能忽略包装。
仓库要注意的包装问题
（一）入库的时候一定要注意检查
检查包装是否符合要求。最让人担心的两个不同的产品的包装很像，没有太大差别，这个时候最容易出差错，所以，一定要卡紧。 （二）装货时候也要注意包装的问题
装货时要考虑，应该怎么装才是成本最小，才能使运输量最大。
第十讲 实战演练
仓储管理实际操作过程中常遇到问题，概括起来，主要问题有以下四大方面： ? 入库不及时； ? 领料的时间太长； ? 仓库场地不够用；
? 如何全面提高仓储管理水平。
造成这些问题的原因是什么呢？可以用鱼骨图来分析。
入库不及时原因分析
图10-1 入库不及时原因鱼骨图分析 【图解】
入库不及时有四个方面的原因是最主要的： ? 采购问题；
? 供应商没有配合好； ? 仓库太小； ? 质监小组。 （一）采购问题 1．来料不集中
采购问题里面比较敏感的话题是来料时间不集中，使工作量增加了很多，但全部集中起来来料也不现实，要按照生产进度来。有些企业是柔性化制造系统，尤其机械加工行业，用看板拉动，同步加工，最后组装，配料是连续不断地补货，它采用的是零库存的方案。
零库存不是说库存等于零，之所以翻译成零库存有两层含义：一层是从财务角度去讲，在使用物料的时候不用付钱，用完了再给钱，那么财务资金就是零。严格意义上它是持续补货的一个制度。另外一个含义是说，库存量越小越好。
有了零库存方案，就经常出现来货时间不集中的情况。但是如果是人为造成的就不太好，所以尽量在仓库工作人员效率高的时候入库，及时率就会提高。 2．计划外入库
例如，计划是100套，结果送来115套，那15套要不要入库呢？这是一种不正常的操作模式，只能把100套入库，另外15套单独放个位置，这样入库的速度就慢了，这是采购配合的问题，遇到这样的问题要经常跟采购沟通。 （二）供应商没配合好
供应商没有配合好有以下几种情况： ? 送货以前没有及时通知仓库
没有通知搞突然袭击，导致入库的速度就慢。因为没准备好，货位没有腾空，装卸人员事先也没有思想准备。
? 货物不能到指定位置
例如，本来应该到1号仓，结果司机路不熟，跑去2号仓，然后再折回到1号仓，入库时间就慢了。