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质量审计 Quality Audits：用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。
质量要求 Quality Requirement：必须达到的条件或具备的能力，借此验证成果属性的可接 受性和评估成果的质量一致性。
质量政策 Quality Policy：项目质量管理知识领域中的专有政策，是组织在实施质量管理体系时必须遵守的基本原则。
滞后量 Lag：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
周转率 Velocity ：对团队生产效率的一种测量指标，团队在既定的时间间隔内生产、确认和验收可交付成果。是常用于预测未来项目工作的一种能力规划方法。
主进度计划 Master Schedule：标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度 里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
属性抽样 Attribute Sampling ：检测质量的一种方法。先确认每个被检测的样本是否具备（或缺失）某些特征（属性），再决定接受或拒绝样本所在批次，或者增检其他样本。
专家判断 Expert Judgment：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出 的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培 训经历的任何小组或个人。
准确 Accuracy ：在质量管理体系中，准确是对正确性的评估。
准则/标准 Criteria：各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、 服务、成果或过程。
资金限制平衡 Funding Limit Reconciliation：把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。
资源 Resource：熟练人力资源（特定领域的个人或团队）、设备、服务、用品、物品、材料、预算或资金。
资源分解结构 Resource Breakdown Structure：资源依类别和类型的层级展现。
资源平衡 Resource Leveling：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对 开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
资源平滑 Resource Smoothing：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超 过预定的资源限制的一种技术。
资源日历 Resource Calendar：表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
资源优化技术 Resource Optimization Techniques：对活动的开始日期和结束日期进行调整，把计划使用的资源数量调整为等于或小于可用的资源数量的一种技术。
资源直方图 Resource Histogram：按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条
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形图。 为便于对照，可画一条横线表示资源可用时间。随着项目进展，还可画出代表资源实际工作 时间的对比条形。
子网络 Subnetwork ：项目进度网络图的一部分（片段），通常代表一个子项目或一个工作包。常用来说明或研究潜在的或建议的进度计划条件，如优先进度逻辑的变更或项目范围的变更。
子项目 Subproject：把项目分解成更便于管理的组成部分，而得到的整个项目的较小部分。
自下而上估算 Bottom-Up Estimating：估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到 上逐层汇总WBS 组件的估算而得到项目估算。
自由浮动时间 Free Float：在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提 下，某进度活动可以推迟的时间量。
自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis：收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产 品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。
自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions：关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
总浮动时间 Total Float ：在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
总价合同 Fixed-Price Contracts。规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成 工作的实际成本或人力投入无关。
总价加激励费用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)：总价合同的一种类型。 买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)：总价合同的一种类型。合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化（如通货膨胀、 某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
组建项目团队 Acquire Project Team ：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
组织分解结构 Organizational Breakdown Structure (OBS)：对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
组织过程资产 Organizational Process Assets ：执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
组织级项目管理成熟度 Organizational Project Management Maturity：一个组织以可预 期、可控制和可靠的方式，实现期望的战略结果的能力水平。
最悲观持续时间 Pessimistic Duration：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，而得 到的最长的活动持续时间估算。
最可能持续时间 Most Likely Duration：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，
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而得 到的最可能的活动持续时间估算。
最乐观持续时间 Optimistic Duration：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，而得到 的最短的活动持续时间估算。
最晚开始日期 Late Start Date (LS)：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和 进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。
最晚完成日期 Late Finish Date (LF)：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。
最早开始日期 Early Start Date (ES)：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
最早完成日期 Early Finish Date (EF)：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。
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