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13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）
质量缺陷 发出监理工程师通 知，必要时发暂停 工令承包单位整改 监理检查整改 结果 总监签发复工 令
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质量隐患 总监签发暂停令， 承包单位 整改 监理检查整改结果 符合规定要求总监签署复工令 需要返工处理 一般质量事故 或加固补强的 质量事故 总监签发暂停总监签发暂停令令， 调查事故 调查事故 承包单位报送事故承包单位报送事故调查报告单 调查报告单 承包单位 总监理参加工程质量事故调查和按要求整改 处理方案的研究 监理单位检查设计方提出变更整改结果 设计文件 符合要求总监总监组织研究审查处签发复工令 理方案，报建设方审批 总监指令承包单位按变更设计文件施工 监理跟踪检查、鉴定和验收 总监写出《质量事故处理报告》报建设单位 南化二路监理规划
14、质量事故工作流程框图（框图14）
质量事故发生 采取应急措施 填写质量事故报告 编制质量事故处理方案 召开方案论证会预备会 召开方案论证 否 完善方案 通过否 按批准方案实施 否 验 证 资料整理保存 30
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6、工程造价控制
6.1造价控制目标
依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。
6.2造价控制原则
6.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价 6.3造价控制方法 6.3.1造价控制方法
1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；
2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；
3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐； 6.4造价控制手段
6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。
6.4.2严格审核制度，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。 6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量
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减少设计变更。
6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。 6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。
6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2） 2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3） 3、变更设计程序图（见框图4）
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