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验收，主体结构施工对基础质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。
（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查
在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，及时解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后方能继续施工。 （5）分部（子分部）工程验收
施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要功能的安装分部工程应进行有关见证取样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求，对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。
（6）按合同行使质量监督权
为了保证工程质量，出现下列情况之者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
1施工中出现质量异常情况，经提出后施工仍不采取改时措施；或者采取的改进措 ○
施不力，还未使质量状况好转趋势者；
2未经检验就进行下道工序或隐蔽作业， ○未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者； 3对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者 ○
4擅自变更设计图纸进行施工者； ○
5使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； ○
6擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； ○
7没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； ○
8其它监理工程师认为必须停工整顿者。 ○
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监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程签认《复工指令》。 （7）利用数理统计方法对质量进行控制
根据施工过程中监理工程师收集的一系质量数据（如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、供电、供水设备安装、各类管道安装等检测与调试等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，。找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。 （8）行使质量否决权
监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。
2.4质量控制主要方法（三）事后控制
（1）当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：
工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
功能试验是否完成，对基础、主体结构、建筑防渗漏以及水、电、设备等需进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及进进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。
当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。
（2）审查竣工资料和竣工图纸
对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。 （3）竣工验收及质量评估
专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同
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时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。 （4）质量的整改完善
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。 （5）质量事故的处理
对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。 三、工程质量控制措施
3.1督促承包商及分包商建立完善的质量体系
施工单位的质量保证体系是完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察： （1）项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是明确；
（2）“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量； （3）施工过程是否执行分级检查验收制度；
（4）监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行； （5）施工各环节是否处于受控状态； （6）施工的实体质量是否在逐步提高。
当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至达到有效改正。 3.2建立质量控制体系
监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监
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理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。
3.3组织现场质量分析会议
现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。
3.4检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性
（1）承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员，从事质量检查工作，各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。
（2）监理部对特殊工种人员上岗证件的有效性进行检查，如电工、焊工、试验员、测量员等，无证上岗者必须清退出场。
（3）承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备的有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。 3.5从组织措施上加强监控力度
（1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。
（2）增加专职试验、检测人员，重点放在基础、上部结构砼、墙体、门窗、屋面、给排水、电气、消防系统、电梯安装的检测和调试的监控上。
（3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。
（4）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本投标文件所提出的各项监理制度和控制措施。
（5）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示、指令。 3.6从技术措施上加强监控力度
（1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握工程的合理配置。
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