发布时间 : 星期三 文章系统集成项目管理工程师教程学习笔记更新完毕开始阅读2cbbf0a1fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f4a
项目管理各领域所包括的“管理过程”
领域名称 整体管理 项目启动 管理过程 制定初步的项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 范围管理 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划（制定进度表） 进度控制 成本管理 制定成本管理计划 成本估算 成本预算 成本控制 质量管理 质量策划 质量保证 质量控制 人力资源管理 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目人力资源计划编制 沟通管理 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 项目干系人管理 合同管理 合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同档案管理 采购管理 编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标 供方选择 合同管理和收尾 风险管理 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 应对计划编制 风险监控 收尾管理 项目管理各领域某些重点概念、活动、管理过程的横向对比 项目启动 （制定项目章程） 主要内容、焦点问题或主要关注点 所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理授权。（注：主要是指项目章程） 使用的方法、工具和技术 项目启动的方法、技术和工具 输入 项目启动的依据： 1、 合同 2、 项目工作说明书（SOW） 3、 环境的和组织的因素 4、 组织过程资产 项目章程 输出 1、项目管理方法（帮助项目管理团队有效地制定项目章程） 1、基于项目干系人的需求和期望提出的要求 2、项目管理信息系统 3、专家判断 2、项目必须满足的业务要求或产品需求 3、项目的目的或项目立项的理由 4、委派的项目经理及项目经理的权限级别 5、概要的里程碑进度计划 6、项目干系人的影响