发布时间 : 星期四 文章华为成本控制 论文-格力成本控制分析论文更新完毕开始阅读2cd903af185f312b3169a45177232f60dccce76e
中国地质大学江城学院毕业设计（论文）
人人都是项目经理的工作环境，强化成本意识， 抓细节， 倡导创新突破的工作理念，积极打造研发能力高、凝聚力、战斗力、执行力强的工程研发团队，这样优秀的工程研发团队才能以较低的工程研发成本开发出高质量、让广大消费者喜爱的产品。
（二）优化人力资源成本
华为的人事部门合理的配置研发人力资源，针对不同的项目，充分考虑项目的预估研发周期、项目工作量、项目的难易程度以及项目对人力的特殊要求，合理的使用人力资源，争取使得每一个岗位上都有合适的人选、每一位员工都能在自己擅长的岗位上发挥所能。除此之外，还应该多与研发部门主管多沟通，从而探寻较低的人力资源成本。
（三）做好虚拟分析工作，降低试验成本
处在研发阶段的产品就是要不断的分析试验再分析的循环往复过程，在试验的过程中会直接造成原材料以及实验设备的使用和磨损，从而产生了试验成本。因此作为中国民营科技领头羊的华为技术有限公司，充分利用了自身人力资源、研发投入的优势，加强试验前的虚拟模仿分析工作，以期在每次试验前都能够对样品的技术参数完成过大量的模拟修正。从而降低实际试验的次数，降低由试验造成的成本。
3.3.2. 采购成本控制的方法
华为公司的采购宗旨是价值采购、阳光采购。华为的公司的价值采购宗旨体现在采购中的供应链上移和采购物件下移来降低自身的采购成本，供应链上移是指通过与合作上游企业建立密切的关系，来保证采购物件的及时性，但又无需过多存放材料，从而节省采购成本。同时，华为公司还建立了较为成熟的采购规则：
（一）供应商法则。
择应商采购登记，或变相贿赂买方人员。为员工个人支付的各种费用。供应商不得以任何形式向华为员工馈赠“礼金、有价证券非低值文化用品以及其他贵重物品”等；供应商不得组织华为员工参加以下活动，包括但不限于旅游、高消费娱乐、旅游风景区开会等活动；供应商不得为华为员工的亲属、朋友等安排工作，提供便利以及为其支付应由华为员工个人支付的各种费用； 利用代理商实施贿赂或变相贿赂买方人员；供应商未经华为事先书面允许，不得将其承包的工程转包给其下游供应商，或直接转包、分包华为订单。
（二）供应商的严格选择
华为公司通过对供应商的登记刷选，挑选出适合自己的供应商客户，从而建立更为成熟、稳定的合作关系。降低了由于不能提供符合华为自身需要的材料供应商风险，从而减少了企业自身的采购成本
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（三）完善的采购链接系统
这是华为公司采购的核心，采购链接系统主要包括两个子系统，即电子招投标系统和供应商协同系统。电子招标是供应商利用IT工具竞争报价的一种方式，要有三家或者三家以上供应商参加，折算后的报价价格是系统自动排定电子招标名次的唯一标准，此结果可作为招标、竞争性评估、价格比较三种供应商选择方法中的供应商报价和报价排名。供应商协同系统(SCS)主要管理与供应商发生各种协同业务的IT系统，SCS的主要功能包括：采购预测协同、PO协同、异常问题处理、VMI协同、ASN协同、采购付款协同等等；管理的业务类型包括生产采购、行政采购、工程服务采购。
3.3.3. 制造成本控制的方法
华为公司的制造生产成本主要包括硬件制造成本和软件开发制造成本。 硬件制造成本主要是指华为的无线终端制造成本。对于无线终端的制造成本： （一）华为公司采用英飞凌XMMTM 1100平台研发的手机已成功实现量产。和过去解决方案相比，该平台能够将手机制造商的系统成本(材料成本)降低20%。
（二）华为公司高低配置的材料来降低同款产品的成本。
（三）华为公司通过从德国的 FHG公司引进先进的生产线管理体系，华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。降低了企业的生产成本。
软件开发制造成本主要是指华为企业提供的客户解决方案、微电子和无线电以及现在的车联网技术。
（四）通过从IBM公司学习模拟。华为公司建立了适合自己公司需要的IPD管理技术，IPD管理技术主要是让华为的软件研发动因发生了质的变化，由过去的技术驱动型转向了市场驱动型，从而降低了企业的市场风险，降低了企业的软件开发成本。
（五）CMM技术的运用，有效地控制了华为在研发生产过程中的资源积累，对各部门人力资源、市场资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源有效的配置，做到物尽其用，各级所需。从而降低了企业的软件开发成本。
3.3.4. 资金运营成本的控制方法
华为公司对于资金的筹集及资金的运用都是严加管理的，主要有四方面的措施来进行控制：
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（一）建立了全面化的预算体系；华为公司建立了基于ERP系统的预算管理体系，公司根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总，监控现金支出，加强现金的有效回收，降低支付风险，协调现金流动性与收益性的矛盾。投资预算管理要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则，投资项目的选择要十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投 资方案达到技术、经济的统一与最优化。
（二）加强了对资金流的控制。华为公司加强对应收账款总额的控制，设定应收账款总额极值和周转时间红线，建立企业的财务信用制度，大量采用汇票和网上电子支付从而降低资金流失风险。减少资金的运营成本。
（三）优化了资金的结构。华为公司实行100%全员持股方式。最大程度上稳定了公司的股份结构。通过以权代债的融资途径，减少企业对长期债务的借入，从而大大降低了企业的资金运营成本。
（四）建立了资本控制的考核制度。华为公司对于资本控制的考核主要建立了直线制管理考核法。财务部门直接对华为公司的董事会直接负责，董事会通过第三方的审查和鉴定，评价公司的资本控制效果。同时董事会还建立了日常考核、定期考核以及相应的激励政策。
3.3.5. 无形成本的控制方法
华为公司对自身的无形成本控制主要体现在三个方面：
（一）企业文化的代代传播与宣传。华为公司有名的企业文化有“狼文化”“枕头文化”“全员运动文化”，同时还颁布了我国第一部企业基本法——《华为基本法》。华为公司通过的文化的代代传播与宣传，极大的鼓舞了员工的使命感和潜能，从而增强了员工的工作效率，降低了企业的无形成本。
（二）自律化的企业行政组织。华为公司从最初的直线制组织架构，到发展中期的直线职能制组织架构，再到现在的事业部制组织架构。架构的演变是华为公司职权与效率的演变，组织架构的演变最终是为了华为公司自身运转效率的提高和运营成本的降低。
（三）全员持股，奖惩分明。华为公司通过建立分明的奖惩制度和具有号召力的企业文化，无时无刻的再告示着员工与企业是为一家人。公司同时通过100%股权归于员工的做法，更加促进了员工的归属感和责任心。当一个企业的员工都有较高的主人翁意识，就会提高自我的主观能动性和自我意识，从而节省企业的无形成本。
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3.4. 华为公司成本控制存在的问题
华为公司作为我国走出家门口的第一批先进民营企业，在取得巨大成功的同时，同样也存在着一些成本控制问题。
3.4.1. 研发成本控制存在的问题
（一）华为公司坚持对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪可能造成的投入面广，难以形成有效的研发产出，降低了资金的使用效率，不利于研发成本控制。
（二）分散全国各地的研究机构，不利于集中力量，华为公司在全国各地乃至世界上主要的电子信息城市都设有分支机构，分散的技术研发机构可能造成实力分散，成本难以控制的风险。
3.4.2. 采购成本控制存在的问题
（一）与供应商的关系不稳定，由于华为公司在成本采购环节采用了电子招投标系统，电子招投标系统是通过供应上的电子报价，然后由采购部门锁定报价靠前的几名供应商，这就造成了与供应商合作不稳定的局面，虽然从报价上可以控制企业的采购成本，但是这种控制存在着一定隐患。
（二）采购岗位的不科学，华为公司采购部门隶属于公司的市场部，采购经理只对市场部经理负责，由于华为公司是采用事业部制的行政架构，采购岗位的执行者并不对用料的生产部门经理负责，因而可能造成采购的不及时，延误生产。造成企业的成本增加。
3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题
成本预测决策缺乏科学的制造成本控制预算，华为公司是一个由小及大连续高速发展的高科技企业，现有的包括高层和中层的管理人员大部分都是原有的创业小组成员，多是计算机、多媒体或者是软件幵发等工科专业出身，主要负责技术管理，对于管理流程设计缺乏实践经验，对成本控制缺乏相应的专业知识和全局观念。公司管理层没有充分发挥成本控制的作用，在某些关键流程的成本管理上缺少预算和控制，带来成本控制的隐患。
3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题
（一）财务杠杆利用不充分。华为的财务政策相对来说较为稳健。华为具有良好的信用较强的融资能力，因此，可以加大财务杠杆的利用，通过投资来满足资金的需求，以获得更大的盈利，并实现股东权益的最大化。
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