发布时间 : 星期四 文章江南大学阶段性机考建设工程项目管理第1阶段测试题更新完毕开始阅读2d06e8534b7302768e9951e79b89680202d86b1e
项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。
3、风险管理：是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程
4、总承包合同方式。即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。
四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）
1、业主 设计单位 2、强制性、执法性 3、矩阵制项目组织、事业部制项目组织 4、预定的、正确的 5、权利义务、依据
五、简答题：(本题共4小题，每小题5分，共30分) 1、答
经过20余年的实践，工程建设项目管理在工程建设中的地位和作用已在国内得到了广泛的共识。工程建设项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断完善和发展；作为一种管理组织模式，它在工程建设项目中将会得到更加广泛的应用和推广。中国和欧盟在中欧智力援助协议中明确要求欧盟派专家指导，加速中国政府和企业的项目化管理进程，标志着我国政府非常重视项目管理。《财富》杂志认为，到2010年，项目管理将成为美国政府和企业的主流管理模式，项目管理的能力和水平将成为新经济时代的核心竞争力。《时代》周刊认为，项目管理是21世纪最具前景的“黄金职业”。
2、答：
（1）素质能力
领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策；为人诚实可靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。 （2）知识结构
大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技术和实施过程逻辑上的联系等。 3、项目决策策划包括哪些内容？
答
1）建设环境和条件的调查和分析 2）项目建设目标论证与项目定义 3）项目结构分析
4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划 5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划 6）项目决策的风险分析
4、项目范围定义的依据有哪些?
1）项目目标的定义或范围说明文件；
2）环境条件调查资料；
3）项目的限制条件和制约因素； 4）同类项目的相关资料。
5)在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
六、案例分析（本题共1小题，共20分。） 1、
案例问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ （3）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
案例参考答案：
（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；