某营业厅装饰装修施工组织设计方案 联系客服

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我公司具有较强的深化设计能力,在设计方面的经验很多,能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作,这是保证工程进度和质量的关键,我公司历来非常重视此项工作,将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 10、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。 三、加快工程进度的措施

1. 采用新工艺、新设备开展施工。

2. 施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。

3. 利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4. 动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

5. 采用先进的管理模式,提高工作效率。

6. 积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运材料。 7. 赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。 8. 根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。

9. 加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。 四、可能影响工期的因素以及解决措施

在施工现场,因施工类别、单位众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。

因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。 施工资金不足。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

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施工材料不能及时到位。 针对以上问题采取的解决措施:

1. 在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。

2. 依靠业主的支持与配合,由项目技术负责人与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3. 施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表。

4. 根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

5. 及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

6. 采用先进的管理体系,提高工作效率。

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五、工程工期延误因果分析(见图7-04)

工程工期延误因果分析

施工配合 工序衔 接不紧 机 具 材 料 订货不及时 机具配备不足 材料不合设计要求 机具无 专人维修 现场保管不善而损坏 工 人 缺少有经验经培训班组长 劳动力素质低 安装机具 落后 交叉施工 协调不力 供货商 选择不当 工序 成品保护 颠倒 意识差 垂直运输紧 张损失工时 成品交叉破坏返工 运输受阻 劳动力未按计划调配 现场保管 因扰民问题须停工 工 期 延 误 施工工艺 繁琐、陈旧 结构偏位大 装配化程度低 样板未通过 批准 无工艺标准而返工 质量不合格返工 管 理 计划有进度考缺口 核不力 进口材料,采购进货周期长 设计修改频繁 各专业设计 尺寸矛盾 停电、停水 施工垃圾外运难 施工配合 工 艺 设计不符合消防规定 劳动纪律松懈 设 计

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五、安全生产、文明施工保证措施

第一节:安全生产保证措施 一、安全管理网络及管理制度

安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制度的核心,有了这项制度,才能使安全生产工作职责明确,有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员,层层落实,人人有责,共同努力做好安全生产工作,确保施工顺利进行。

安全生产职责的深入落实,是全面加强企业管理的一个重要组成部分,也是每个公司成员义不容辞的责任,生产过程中,自始至终落实好安全生产职责,无疑对施工生产将起到积极的作用。

安全生产职责是公司所有成员履行安全生产方面的行为规范,就必须严格遵守和自觉执行,并和公司其他方面的规章制度配套实施。

建立安全生产管理网络,确保施工生产过程安全(见图8-01)

各 施 工 班 组 图8-01

二、施工现场安全管理规程 (一)现场设置及规定

建立《三级安全管理制度》,由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级),由项目经理和工长签署安全同书(二级),由工长和施工班组签署安全合同书(三级),进行安全管理。

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公司安全生产领导小组 项 目 部 组 长 副组长 组长:安全员、 材料员